建筑施工企业项目管理办法汇编.pdfVIP

建筑施工企业项目管理办法汇编 前 言 为使项目管理进一步科学化、规范化，特制定本办法。本办法依据工 程运作需要，为便于不同人员方便掌握相关业务要求，以实用、简单、有 效为出发点，将内容划分为前言部分及十九部分，适用于项目部。 施工技术管理办法 1、技术责任制 全面推行施工技术管理总工程师负责制，公司项目经理部总工程师为 本单位的技术负责人，负责施工技术管理工作。项目经理部总工程师、工 程技术部部长、各专业主管应保持其工作的连续性，不宜中途换人。 2 、设计文件审核 2.1 设计文件初级审核 由工程部负责，尤其是对工程数量，设计结构尺寸，工程结构物与其 所处位置的关系情况，施工方案的可行性要深入细致的研究，审核负责人 为工程部长。除审核施工图方案以外，还要审核施工图工程数量量差，对 在审核中发现的问题， 积极提出处理意见， 以便项目经理部向建设、 设计、 监理及上级单位书面汇报。问题解决前不得擅自组织施工。施工图审核表 格见附表 1 。 2.2 总工级审核 由项目总工负责，审核重点是管内重点工程与平纵断面的相对关系， 桥梁、特殊路基及有特殊要求的其他工程的设计图纸与施工方案的正确性， 工程数量，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性，大临工 程的实用性等。 3 、施工组织设计 项目总工负责编制指导性施工组织设计及施工方案。工程部长负责细 化，施工组织设计或方案须经批准后才能组织实施。确需改变时，必须重 新报批。 4 、开工报告 单位工程开工报告的办理按监理站的要求进行，具体由工程技术部明 确，未获批准开工的单位工程不得擅自开工。 工程部应将已批复的开工报告妥善保管，作为竣工文件的组成部分。 5 、技术交底 项目总工程师组织技术交底，由项目总工程师主讲，参加人员为项目 部有关技术人员。现场施工技术交底工程部实施，作业班组参加，技术交 底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，交底资料必须有交底人 签字，有技术主管复核并签字，确保准确无误后才能向施工班组交付，且 交接双方应签字确认；在特殊情况下，经项目总工程师或工程技术部部长 同意，可先口头交底，但书面交底资料必须尽快补交。施工交底资料发下 以后，技术人员应随时掌握其施工进展情况，不定期的进行现场检查、验 证。耐心解答作业班组作业人员在实施过程中遇到的问题。 技术交底内容不允许直接复印图纸进行交底，需根据工程施工部位、 设计图纸绘制施工交底图，施工交底图要注明详细的结构尺寸，预埋件的 位置等等，并附详细的文字说明。施工技术交底要建立施工技术交底台帐 并存底。作为内业资料，列入考核范围，施工技术交底的格式附后。 6 、工程创优规划 项目部制定整个工程创优规划，工程部制定各自专业的创优规划。要 紧紧抓住强化质量意识、克服质量通病和创精品工程这三个重要环节，完 善各项管理制度，搞好文明施工，使我公司工程项目全部达到优良工程评 定标准。 项目部设专职安质工程师，充分发挥内部安质工程师的作用，配合驻 地监理工程师，切实搞好安质和创优工作。创优工作每月应组织一次检查 和落实，提出加强措施，各项活动要形成文字记录。 7 、技术培训 项目部总工程师定期组织专题讲座。 重视职工的职业教育和技术培训， 不断提高员工的技术业务素质， 安全质量意识和遵章守纪的自觉性， 对高、 新、尖、难等重点工程，工程部在工程开工前应对参加施工的普工及特种 工进行技术培训和技术交底，特种工均需持证上岗。 8 、技术资料管理 工程部， 均应对在有用的有效文件如设计图纸、 施工规范、 验收标准， 施工技术手册，与工程有关的文件等进行详细的登记，在使用过程中及时 注销已经作废的设计图纸等质量文件并进行标识，确保正在使用的设计图 纸等质量文件均是有效的。 工程部建立工程的技术资料档案，记录工程项目的开、竣工日期、施 工方法、施工进展情况，主要材料使用情况，用地情