企业项目进度计划的调整.pptVIP

项目时间管理;一.预备知识-----认识各种PM;相关概念;PMBOK时间管理的框架;一个进度管理的经典例证;进度计划的数学分析方法;项目的进度管理定义;进度管理含义的理解;进度控制的主要工作内容;与进度有关的单位;与进度有关的因素;二.进度管理的基础知识;1、基本概念;2.项目工作间的逻辑关系;项目工作间的逻辑关系的表示;3.项目进度计划表现形式 ;3.项目进度计划表现形式 ;(3)双代号时标网络图;4.工作(活动)清单 ;工作清单表;5.项目工作的排序 ;5.项目工作的排序 ;6.项目工作持续时间的估计 ;7.里程碑计划 ;8.网络计划的时间参数;（5）工作最早开始时间ES(earliest start time)指在紧前工作和有关时限约束下，本工作有可能开始的最早时刻。在双代号网络计划中，工作i-j的最早开始时间记为ESi-j，显然ESi-j=ETi ；在单代号网络计划中，工作i的最早开始时间记为ESi 。 （6）工作最早完成时间EF(earliest finish time)指在紧前工作和有关时限约束下，本工作有可能完成的最早时刻。在双代号网络计划中，工作i-j的最早完成时间记为EFi-j；在单代号网络计划中，工作i的最早完成时间记为EFi 。 ;（7）工作最迟开始时间LS(latest start time)指在不影响整个项目按期完成和有关时限约束的条件下，本工作最迟必