人力资源管理师培训讲座招聘与配置(ppt43).pptxVIP

人力资源管理师培训讲座;招聘的定义;2.1 招聘环境分析;2.2 组织人力资源配置状况分析;人员配置分析的内容;3、质量配置分析；它是指人与事之间的质量关系，即事的难易程度与人的能力水平的关系。 人员质量配置不合理有两种情况：现有人员素质低于现任岗位的要求、现有人员素质高于现任岗位的要求。 4、工作负荷合理状况分析；体现在事的数量是否与人的承受能力相适应，使人力资源能够保持身心健康，使工作量既成为一种压力又成为一种动力。 ;5、人员使用效果分析；它是指管理者将人员的绩效好坏与人员自身能力的强弱做比较分析。 ;2.3招聘需求确定;3.1 工作分析和胜任能力分析;;工作分析的目的;工作分析的基本方法;工作分析的两种基本模式： 以考察工作为中心的工作分析 以考察员工为中心的工作分析; 工作说明书的主要内容;;包括招聘准备，招聘实施，招聘评估三方面。 ;; (一）招聘渠道分析程序 ;渠道1：媒体发布招聘广告 通过报纸、电台、电视、专业杂志、马路张贴刊出广告，吸引应聘人员。 优点：传播广、容易吸引更广泛人才应征 、达到宣传企业的目的 缺点：筛选工作量大、费用高、有时限性、录用率低 适用于：中低层的职位、需求量大的职位 发布信息媒体的选择 根据各种媒体的特点进行选择； 根据媒体的受众特点进行选择； 根据媒体的广告定位进行选择； ;渠道2：人才招聘会 参加定期、不定期举办的人才交流会、人才市场