房地产财务经理工作总结.docx

房地产财务经理工作总结 篇一：某房地产公司财务工作年终工作总结 某房地产公司财务工作年终工作总结 时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎,回首望，虽没 有轰 轰烈烈的战果，但也算经历了一段不町凡的考验和磨砺。 年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部客 旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部新公司像雨 后的春笋 一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。**年* 月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿 材年*月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋 队。公司内部，要求管理水町的不断地 提升，外部，税务机关对 房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调 控,在这不巾丁凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把 各项工作都扛下来了，下而总结一下一年来的工作。 一、职能发展 过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 *、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算 合同管理，有了统一归口的依据。 *、对会计报表进行梳理格式作相应的调整,制订了会计 报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 *、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法， 为加强内部管理做好前期工作。 *、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规 范目 标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好 的基础。 财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财 务、合同管理工作的重视，同时也说明冃前财务管理工作 还达不 到公司领导的要求。 为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的 重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针 对财务 人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前 瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好 核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础， 管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求 财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的 核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在 和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以 后出现纽:漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行 了工作布置。 *、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成 本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科 目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据 归集及分析对比前后的一致性二是为了便利各责任单元责任人了 解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目 前进入贯彻实施阶段。 *、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进 行再调整，目 的，一是要符合财务管理的要求二是要满足责任单元责任人 取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整 修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内 容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。 *、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算 机构， 为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈 的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。材月份与宁波 公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批 程序、上报集团公司的报表都进 行了明确。 *、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经 营状 况进行一次全而地了解，为今后财务管理做好基础工作。 *、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门 考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要 求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方而提岀，目的 是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核 算到档案管理，从小处着手，全而幵展，逐步完善财务的管理工 作。 *、会计知识的培训，我们从三方而考虑培训内容，是《会计 法》，要了解会计知识，首先要了解这方而的法律知识二是会计 基础知识，非专业人员学习这方而知识的目的要明确，目的是为 了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西三 是如何看报表，这是会计知识培训的重点。 经过调研、沟通、设计，丁 ? ****年**月推出《成本费用 明 细分类目录及说明》于衬**年**月**日推出《会计报表管 理试行 办法》****年*月**日推出《会计凭证管理试行办法》。 BDBD会计报表推出执行*个月后，从会计报表格式设置上看，报表 格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有矣信息。但房 地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一 时间上的差异，这 样“损益明细及异动情况表”就无法全而 反映岀损益情况，需要 增添一个表补充另外需要增添反映 BD BD “财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全而地反 映。已设计好“会计报