企业战略及目标的制定.pptxVIP

盛高－傲力企业管理项目 目标管理体系报告 盛高－傲力项目组 张颉、吴爱军、周健 绩效管理体系 职责体系 年度目标 业务流程 企业战略 培训管理体系 人才培养机制 组织体系 人力资源发展战略 能力素质模型设计 人力资源管理信息系统 薪酬管理体系 组织层面 人员层面 支持系统 目标管理体系是衔接企业战略和绩效薪酬管理体系之间的桥梁，是战略落地的有力工具 目标分解体系 激励机制 组织和职责体系 流程体系 短期激励体系 长期激励体系 目 录 傲力企业战略的梳理 公司年度目标制定 目标的分解和落实 傲力的战略发展阶段 时间 1997年～2006年 1997年，成立 香港恒山国际公司 主要从事健身器械的外贸业务 未来发展 未来业务 有氧力量型器材 核心业务 力量型高档力量型器材 公司远景 成为世界著名的健康生活方式的促进者 艰苦创业，要打造中国在服务、质量方面最好，成本具竞争性，有较强研发能力、物流分销和供应链整合能力，产品不断创新的力量型高档力量型器材供应商。 同时积累品牌营销经验；成为一个很强的世界级ODM。年销售额达到8000万至1亿美元，成功实现公司上市。 2007年～2012年 2012年～2017年 做大品牌，打造成为一个世界著名的健康生活方式的促进者和创新性系统解决方案提供商。 实现成为中国最优秀的力量型商用力量型器材品牌和下一代有氧力量型器材品牌的目标。