企业变革管理与创新.pptxVIP

Smart Change —–Things To Know About Professor Wei Lu School of Management Jiao Tong University;好企业为什么会变坏？;企业的生命周期和成长类型;为什么好公司会走下坡路;走下坡路的原因;行为惯性的 4个特点;战略构架成了盲人;过程变成例行公事;关系网变成了锁链;价值观变成教条;优秀的公司为什么失败;改造企业并不是尽善之法，需重建企业发展战略;目 录;人们常把变革描述为外部的、独立的、行为越轨的东西 精明的变革大师知道，这样做只会增加我们的孤独感 减少同变革的联系，使得变革成为我们的敌人 实际上，变革并不是我们的敌人，像所有的生物一样 我们同变革的关系一直很融洽;信念:万事万物都处于不断变化之中;我们可以改变现实;基本原则;变革——魔术师手中的魔术球;今日领导，抑或未来的领导？;曾施行产业调整或战略再造的公司;新的战略思维;- 学习型战略;- 符合现有资源组合的战略;- 在现有产业结构内竞争;面向未来式竞争的三个阶段;需要培养预见力;;培养预见力 ;培养预见力;培养预见力;培养预见力;培养预见力;第一篇 摧毁陈旧的变革模式;变革的原动力;另一主要的联系就是，每一次变革都是在上一次变革的基础上产生的。除非你