企业战略实施的过程讲义.pptxVIP

第十三章 企业战略实施的过程; 本章学习内容 1 战略实施准备阶段的内容 2 战略实施执行阶段的内容 3 企业战略管理过程的评价 和控制方法 ;企业战略实施可分为两个阶段; 企业战略实施的准备阶段;一、战略实施的基本思路;二、战略实施与组织结构;1．增大数量战略的结构;2．扩大地区战略的结构;3．纵向整合战略;4．多种经营战略;三、导致战略实施失败的常见错误 ;1．对竞争环境判断失误;2．不合时宜的假设前提;3．被日渐侵蚀的竞争优势;4．盲目扩张自损价值;5．受制于组织结构;6．失控;在战略制定和战略控制间通过信息，在战略实施和战略控制间通过行为来完成整个战略的控制体系。并且要营建符合公司战略目标的公司文化，完善相应的激励机制，并建立行为准则。同时必须促使它们三者间协调一致，确保它们能随着时间的推移适应外部环境的变化，由此保持组织在变革环境中必不可少的灵活性。;7．领导失效;要成功地领导公司达成战略目标，公司主管必须在组织中创造变革的紧迫感，并迅捷果断地采取行动；必须塑造和传达公司的远景规划，以及达成远景规划的具体行动计划；同时要设定公司的奋斗目标，广泛授权给一线员工，使他们为实现公司远景规划而相互展开竞争；此外，必须不断总结战略实施过程中的经验，使已经发生的有益变化制度化；只有这样，才能使公司上下一心