企业砍掉成本的9把刀及案例分析.pptxVIP

企业砍掉成本的9把刀及案例分析;第一讲、企业砍掉成本的新理念;1、砍掉成本的执行者是企业各部门的负责人;2、砍掉成本的主要环节是企业的业务流程;3、砍掉成本的对象要兼顾税收成本和非税收成本;4、砍掉成本要注重相对成本的削减;第二讲企业砍掉成本的9把刀;（一）砍掉成本的第一把刀：避免投资决策失误，保证投资决策成功;（一）砍掉成本的第一把刀：避免投资决策失误，保证投资决策成功;（一）砍掉成本的第一把刀：避免投资决策失误，保证投资决策成功;（一）砍掉成本的第一把刀：避免投资决策失误，保证投资决策成功;（一）砍掉成本的第一把刀：避免投资决策失误，保证投资决策成功;（一）砍掉成本的第一把刀：避免投资决策失误，保证投资决策成功;（二）砍掉成本的第二把刀：重视人脉管理，提升业绩;（二）砍掉成本的第二把刀：重视人脉管理，提升业绩;（二）砍掉成本的第二把刀：重视人脉管理，提升业绩;（二）砍掉成本的第二把刀：重视人脉管理，提升业绩;（二）砍掉成本的第二把刀：重视人脉管理，提升业绩;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本的第三把刀：加强人力成本的控制与管理;（三）砍掉成本