主生产计划和MRP计划计算.pptxVIP

主生产计划（MPS）;1、综合计划(生产大纲);2、主生产计划(MPS);;3、物料需求计划;5.1 主生产计划（MPS）;主生产计划的重要性;主生产计划：是关于“将要生产什么”的一种描述。 具有承上启下、从宏观计划到微观计划过渡的作用。 联系市场及销售网点（企业外部）同生产制造（企业内部）的桥梁。;;5.1 主生产计划（MPS）; 某电子厂2003年第八周—第十八周的主生产计划;5.2 粗能力计划（RCCP）;5.2 粗能力计划（RCCP）;5.2 粗能力计划（RCCP）;5.2 粗能力计划（RCCP）;5.2 粗能力计划（RCCP）;5.2 粗能力计划（RCCP）;5.2 粗能力计划（RCCP）;5.1 粗能力计划的计算;粗能力计划的优点 Ⅰ.可利用粗能力计划进行生产计划初稿可行性的分析与评价； Ⅱ.集中关键资源，提高计算效率； Ⅲ.不涉及工艺路线和工作中心的具体细节； Ⅳ.能力计划的编制比较简单，计算量少； Ⅴ.实施所要求的前提条件较少； Ⅵ.减少后期能力需求计划的核算工作。 ;5.3 主生产计划理论;5.3 主生产计划理论;5.3 主生产计划理论;1. 时区（时域）Time Zone：将计划展望期按时间顺序划分出的三个区间。;（2）计划时区（第2时域） 位置：在展望期内处于需求时区之后 跨度：等于或略大于最终产品的累计提前期减去装配提前期 特征：需求由订单和预测确定，计