主管人员的选聘与考评.pptxVIP

主管人员配备 学习目标 理解人力资源管理的含义 了解主管人员配备的一般程序和原理； 掌握主管人员的选聘、考核与培训的方法。;管理的艺术就是用人的艺术;韦尔奇人才框架;一、主管人员需要量的确定 1、需求量的确定（人力资源计划） 确定主管人员的需求量要考虑的因素包括①组织现有的规模、机构和岗位；②人员的流动率； ③组织发展的需要。 企业的人力资源计划是企业对未来人员的需求和供给之间可能产生差异的分析，或是企业对人力需求与供给做出的估计。;2、人力资源计划的过程 (1)评估现有的人力资源状况 (2)评估未来人力资源状况 (3)制定一套相适应的人力资源计划 3、人力资源计划编制的原则 既要保证企业短期的需要，也要能促进企业长期的发展； 既要能促进员工现有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提供机会。;二、主管人员的来源 （一）外部招聘： 优点：⑴被聘人员具有“外来优势”；⑵有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；⑶能够为组织带来新鲜空气； 局限：⑴被聘人员需要一段时期的熟悉和适应，才能进行有效的工作（时滞）；⑵组织对应聘者的情况不能深入了解（风险）；⑶最大局限性是对内部员工的打击。;招聘：企业向社会公开招聘员工是企业人力资源开发的主要渠道，运用现代科学的测评手段，择优录取。一般而言，所谓招聘就是企业根据自身的实际状况采取登报和其他各种渠道，从