主管人员应必备的技能.pptVIP

★绩效循环 绩效考核的两个核心是员工与职业经理，他们之间形成的是绩效伙伴的关系，绩效考核过程表现为以下四个环节组成的循环： 七、领导能力 关于领导能力存在这样的误区：有一些职业经理、主管，尤其是资深的职业经理、主管，习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。实际上，领导能力是一种影响力，它的最高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。 ★权力戒律 戒律一：权力不能用来激励 戒律二：权力不能使人自觉 戒律三：权力不能产生认同 戒律四：权力不能滥用 戒律五：权力对下属影响有限 戒律六：慎用权力 ★四种领导风格矩阵图 ★适用不同发展阶段的不同领导风格 员工特征 适用领导风格 不适用的领导风格 第一阶段 低能力、高意愿 指挥型 教练型、支持型、授权型 第二阶段 有些能力、但意愿低 教练型 指挥型 支持型、授权型 第三阶段 能力较高、有变动的意愿 支持型 指挥型、授权型 教练型 第四阶段 能力高、意愿高 授权型 指挥型、教练型、支持型 ★事例：一位经验丰富的高级工程师刚刚升任维修部主管，管理八名维修技术人员，本月公司交给他两项任务：第一，给八名维修技术人员做工作考核；第二，为新员工作专业维修示范。对于这两个任务，是否能够采取同样的领导方式？ 答案显然不是。这位工程师在维修方面有卓越的才能和自信，所以对于第二个