主管人员的团队领导职责.pptxVIP

给人“超我的动力”;在愿景描绘与目标整合的 管理实践中，主管人员要 以最高主管的心态给组织 成员以“超我的动力”。;带动团队应对变化 －引导成员透过改变释放活力;要让团队成员有活力须在影响其活力的四个因素上进行引导;在一个复杂的组织中，由中阶主管带动渐进的变革是使组织发生蜕变的起点和基础。;变革中最大的问题是人;带动团队应对变化;改变人的方程式;主管带动团队改变的责任;鼓励学习“改变”;人们为什么害怕改变;变革的最大障碍来自人的心智模式;人们习惯以自己的心智模式来认知身边的事物;学习“改变”首先要学习改变心智模式;想法改变;沟通变革的价值;变革中的价值沟通;;塑造让人主动应变的 组织气氛;人是习惯的奴隶。 老习惯常常会使变革付出高代价。 须塑造主动求变的组织气氛。