九段秘书的启示.pptxVIP

九段秘书启示 九段秘书的启示 工作困境 1 九段秘书概念 2 九段秘书实例 3 HR案例 4 一、工作困境 1、人员更换频繁，育人成本高。 2、工作事务繁杂，执行效果差。 完成任务≠结果，执着于结果，将带来质的不同。任务只是一个执行的假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你认为自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行，因为没有结果。 3、管理要求增高，应无为而治。 员工的脑子中都有这样一个思想，你安排我做这件事（任务），我就做了这件事（任务），我只对任务负责，而不去对为什么有这样一个任务，做这件事（任务）要的结果是什么？ 4、自我价值要求，应按质取酬。 4 二、九段秘书概念 1、什么是九段秘书？ 本质上讲就是提高执行力的思路。 一等 秘书 发通知 　 　 　 　 　 　 　 　 二等 秘书 　 抓落实 　 　 　 　 　 　 　 三等 秘书 　 　 重检查 　 　 　 　 　 　 四等 秘书 　 　 　 勤准备 　 　 　 　 　 五等 秘书 　 　 　 　 细准备 　 　 　 　 六等 秘书 　 　 　 　 　 做记录 　 　 　 七等 秘书 　 　 　 　 　 　 发记录 　 　 八等 秘书 　 　 　 　 　 　 　 定责任 　 九等 秘书 　 　 　 　 　 　 　 　 做流程 6 三、事例（会议组织） 1、一段秘书 发通知——用