企业领导决断力与执行力的提升.pptVIP

领导科学与领导艺术;第一讲 领导决断力与执行力; 一、创新思维，领导决断 1.创新思维.重在决断 企业发展重在创新，管理创新重在决策 决策决断重在选择，选择重在打开空间;一、创新思维，领导决断 1.创新思维.重在决断 选择合适的事， 选择合适的人 选择合适的力度，选择合适的角度 选择合适的时机，选择合适的方式;一、创新思维，领导决断 1.创新思维.重在决断 先策后决 多策少决 又策又决 重点在决;一、创新思维，领导决断 1.创新思维.重在决断 策要打开空间 策要解放思想 策要避免“霍布斯选择”;一、创新思维，领导决断 1.创新思维.重在决断 策要用四副眼镜 望远镜 放大镜 万花镜 墨镜;一、创新思维，领导决断 1.创新思维.重在决断 决要缩短时间 决要排优先序 决要避免“布里丹选择”;一、创新思维，领导决断 1.创新思维.重在决断 决要哈佛决策的“三圈理论” 我们应该做什么——价值圈 我们能够做什么——能力圈 支持我们做什么——认同圈;一、创新思维 科学决断;一、创新思维，领导决断 1.创新思维.重在决断 后退一步天地宽 由“最优决策”到“次优决策” 由“个人决策”到“协商决策”;一、创新思维，领导决断