人力资源管理的挑选前实践——工作分析与人力资源规划.pptxVIP

人力资源管理的挑选前实践——工作分析与人力资源规划;第一节 人力资源管理的基石——职务分析;案例：工作职责分歧;工作 职责 职务 | 工作描述 职务分析 工作说明 | 知识 技能 能力 ;职务分析与其他人力资源活动;在职务分析中难度较大的问题 ;二、职位分析的时机 1、新成立企业的做法 2、运作中企业的做法 三、职务分析的方法 1、访谈法： 2、观察法： 3、问卷调查法： 4、其他的方法： （1）工作实践法： （2）工作日志法： ;;四、职务分析工作步骤 1、准备阶段 2、设计阶段 3、信息收集阶段 4、信息分析阶段 5、结果表达阶段 ;一、工作任务内容 1、工作任务的描述 2、工作任务如何进行 3、为什么进行这项工作 4、什么时候进行这项工作 5、与其他工作和设备的关系 6、进行工作的程序 7、完成这项工作所需要的行为 动作与工作的要求 ;（1）职务描述内容 （2）职务规范内容 ;五、美国企业关于职务分析的研究进展 《职位名称词典》，职能工作分析;工作描述与说明;工作描述和说明;工作描述与说明;工作描述与说明;六、变化环境中的工作分析 七、工作设计 ;请选择一个岗位，为这一岗位写一份职务说明书。（以小组为单位）;第二节 人力资源的战略性计划;（二）人力资源规划的作用 1、确保企业在生存发展过程中对人力资源的需求 2、为人力资