人力资源规划详细概述.pptVIP

第八章;引导案例：桑科机械设备制造公司的难题; 一、人力资源规划的含义（HRP）;通过人力资源规划要解决以下问题：;二、人力资源规划的内容;(一)人力资源总体规划 总则、方针、目标、政策 实施步骤、时间进度 经费预算等。 (二)人力资源业务规划 人员补充计划 ； 人力资源职业计划； 人员调配计划； 人力资源报酬计划 人员开发计划 ;三、人力资源规划的分类;四、人力资源规划的意义和作用;确保组织在人力资源发展过程中对人力的需求 是组织管理的重要依据 控制人工（力）成本 人事决策方面的功能;五、人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系 ;六、人力资源规划的程序;人力资源规划程序图;七、人力资源规划的期限;八、人力资源规划的编制;案例研究： “增加还是不增加？”;第二节 人力资源需求、供给的预测和平衡;(1)收集分析有关信息资料;(2)预测人力资源的需求;发达国家各类机构员工和管理人员的比例;实务指南：人力资源需求预测的典型步骤;6.根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计； 7.该统计结论为未来人力资源需求； 8.对预测期内退休的人员进行统计； 9.根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进行预测； 10.将8、9两项的统计和预测结果进行汇总，得出未来流失人力资源需求； 11.将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求汇总，即得