人力资源诊断与规划培训教材.pptxVIP

第二章 人力资源诊断与规划 Human Resource Planning;调 查 提 纲1;调 查 提 纲2;第一节 人力资源管理诊断;第一节 人力资源管理诊断;三、诊断方法 实地观察 调查问卷 量表调查法 访谈调查 统计分析 个案分析 德尔菲法 ;第二节 人力资源计划与规划;;;;;;一、规划的定义;规划程序与含义;15; 二、人力资源规划的作用与意义;意义; 人力资源规划的效益;三、人力资源规划的内容;;;四.制定人力资源计划的程序; 人力资源计划示例;方案评价（两年以后进行）;;;;;;怎样看待人力资源规划？;??关人员在制定人力资源计划中的作用;五、影响人力资源规划的因素;搜集信息资料（企业规划与现有人力核查）;第三节 人力资源需求预测;二.确定每一岗位所需要的员工数三.要考虑的干扰因素及其对策四.需求预测方法;第四节 人力资源供应预测;一.现有员工分析二.饭店内部供应预测三.饭店外部供应预测;独立部分;经验预测法（比率分析，Ratio Analysis） 德尔菲法（Delphi Method） 回归分析 马尔可夫分析 计算机模拟法 替换单法 趋势分析（Trend Analysis） 学习曲线（进步指数）预测 管理人员判断;;;;;;;;;;;;;;