工程部管理工作思路.docVIP

工程部管理工作思路 -XXX Xx 管理处工程部人员共 x 人，维修工 X 人（ X 水 X 电），设备机房有专 人负责。设备设施趋于老化一般保养很难维持，尤其 X 严重，其中又以中控 设备和房屋漏雨较为严重。人员较少且趋于老龄化，工作效率偏低，但是员 工责任心比较强，可以考虑安排做巡视检查的工作。现物业行业整体薪金比 其他行业低，人员流失严重无法做到及时补充，招收人员是前期的重点，人 员问题可尝试在技校招收。 一、 人员配置： 人员配备 15 人，其中：经理 1 人，副经理 1 人，电工领班 1 人，设备 巡视 1 人，弱电工 1 人，东西苑水电维修共 10 人。合理安排维修人员的工 作。原则上各负其责，但出现特殊情况时（如人员忙，不能到位处理的） ，其 他人员要相互帮助、共同完成。 1、 经理负责工程部全面工作，公共设备保养维护计划的完成和落实， 园区能耗统计与分析，人员的统筹安排和管理。 2、 副经理负责各项工作计划落实督导， 日常维修工作方面的管理， 维 修工作的人员安排部署。 3、 强电领班负责各设备机房运行管理， 按设备保养计划进行设备保养 维修工作，机房运行巡检维修工作协助。 4、 机房运行：西苑高压配电室、东西两生活水泵房、稳压泵房、喷淋 泵房，抽调 1 人负责日常巡视工作，填写各项工作记录，确保公共设备设施 的安全运行。 5、 水电维修工 10 人，东苑