企业竞争决策模拟讲义.pptxVIP

企业竞争决策模拟;企业竞争决策模拟;对参赛者带来的益处;决策模拟的收益;企业竞争决策模拟;模拟的特点;模 拟;模 拟 方 法;不 同 之 处;课程主要内容;公司战略核心领域;确定战略的方法之一;;多元化公司战略的层次结构;企业管理者与战略管理过程;事业部主要管理者 向公司高层管理者提出本事业部执行公司总体战略的事业部战略 制定本事业部的经营计划并获得上级的批准 为取得最佳利润率和业务增长率而经营 按照公司方针、政策与程序进行管理 ;职能部门管理者 参与制订公司战略 制订公司范围的方针、政策与标准，通过考核与监督，保证执行的一致性 就各事业部的任务、战略、经营计划与预算问题，向公司高层管理者提出建议 就各事业部的职能部门工作，向公司高层管理者提出专门性的意见 制订职能部门系统的战略、目标与职责 对于关键岗位的任命、工作标准的设置，以及考核评价，提出建议 在需要的地方提供职能方面的服务;国际市场;怎样比赛;《公司历史》;;企业竞争模拟规则;一般规则;市场机制;产品分销;生产作业;管理成本;研究开发;人力资源管理;资金筹措;现金收支次序;评判标准;企业竞争模拟软件菜单功能介绍;功能解释;模拟参加者主菜单;“决策”子菜单;“公共信息”子菜单;“公司状况”子菜单;“历史决策”子菜单;“输出文件”子菜单;操作步骤－2000P2;操作步骤－2000P1