企业文化诊断及行动培训讲义.pptxVIP

企业文化诊断及行动 宣讲;宣讲大纲;一、文化中的问题;一、文化中的问题;一、文化中的问题;一、文化中的问题;一、文化中的问题;（六）、跨文化冲突明显 企业扩张，兼并重组行为增多，合资公司文化融合问题，合资一年后，开始出现，影响双方合作的深入，甚至分手。;一、文化中的问题;一、文化的问题;一、文化中的问题;二、文化整合提升的目标;三、对症下药：;(一)、组织架构（责权利）;(二)、文化发展规划;(三)、企业家形象宣传;序号;序号;企业家形象宣传;目标： 企业转型，干部转身。 思路： 思想发动，统一认识； 文化磨合，统一行动。 ;中高层干部思想政治工作;三、中高层干部思想政治工作;三、中高层干部思想政治工作;（五）、媒体资源的整合;序号;序号;序号;（六）、文化阵地和载体的建设;文化载体;文化载体;文化载体;文化载体（完善老项目）;（七）、文化活动和文化研究。;文化研究;（八）、关爱职工的暖心工程;共勉： 企业文化，灵魂立法。 任重道远，让我们共努力！