企业管理中有效的激励培训讲义.pptxVIP

人 力 资 源 管 理   企业管理中有效的激励;讲师介绍;企业管理者、员工的困惑;问题的症结在哪里？ ;HR的思考;员工不能很好完成工作的三个因数？ ;;上篇：激励理论;第1 项 修 炼;一、X-理论（亚当斯密简介）;一、X-理论 （论点）;二、Y-理论（梅奥简介）;二、Y-理论 （论点）;三、需求层次理论（马斯洛）;二、Y-理论 （论点）;四、赫茨伯格简介;四、双因素理论;五、亚当斯的公平理论 ;六、边际效应递减理论;互动游戏（把赞美送给对方）;第2 项 修 炼;正 负同行;第3 项 修 炼;小组讨论;1、关爱激励法（关心生活、工作、家人） 2、尊重激励法（听取下属的意见、人格、与下属沟 通、欣赏、赞赏下属） 3、目标激励法（设定目标、帮助他完成目标） 4、行为激励法（身先士卒、以身作则、同甘共苦） 5、情绪激励法（建立融洽的工作氛围）?? 6、纪律激励法? (奖罚分明，公正） 7、危机激励法 (今天工作不努力，明天努力找工作） ;二、正規的激励方法;三、非正規的激励方法 ;四、基于个性的激励;四、基于个性的激励;五、建设性语言的运用 ;案例一;案例二;下篇：激励实践;第4项 修 炼;（一）激励 不可採用运动方式;二、下属激励注意事項 ;三、黄金激励准则;四、随时激励三原则;第5