企业标准化战略质监大讲堂.pptxVIP

1;共同探讨以下3个问题：;;1. 我们正处在空前规模的全球经济危机环境中;2. 我们正处在人类生产方式大变革的时代;3 .新工业革命将极大改变市场竞争格局;;1. 企业面对的是一个快速多变的市场;2. 企业面对的是更加挑剔的顾客;3. 多数企业面临转型压力;4. 企业的组织架构将发生本质变化; 创新是企业生存和发展之本;什么是企业的创新开发能力？;;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;依据GB/T12366—2009有以下关键步骤： 明确对象，要解决什么问题？ 确定目标，针对问题设定要达到的总体目标 系统分析，确定关键性影响要素及相互关系 目标分解，确定各要素承担的分目标 制标规划，确定为实现分目标需制修订的标准 按要求分别制定、整体协调, 建立标准综合体 全套标准同时实施，全过程控制(反馈、调整） 评价验收，以目标是否实现、是否有效益为准 整个过程中有大量的组织、管理、协调工作;27;28;;标准综合体与标准体系的区别;4.企业综合标准化搞什么？;32; 标准系统模块化结构的特点;34;35;36;37;38;1. 基础标准库—提高设计效率的平台;【案例】承德输送机集团的ＣＡＤ数据库;41;42;43;44;45;46;47;48;49;三步曲的终极目标——使企业具有应对环境变化的动态适应能力;51