企业战略管理课件(PPT98页).pptxVIP

《企业战略管理》第5讲;授课计划;企业战略图谱;创新;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;;;什么产品适合外包？;;;;;（再）行业构造分析框架（5力模型）;（再） 1.现有企业间竞争的决定因素;（再） 2.入侵壁垒;（再）预期的反击也会扼制进入;3.决定供方力量的因素;（再） 4.决定买方力量的因素;（再） 5.决定替代威胁的因素;以上分析仍然重要，但是企业边界的变迁;企业边界变迁的原因;案例：Boing787;;50;现在的跨国企业;;Make（阶层） or Buy（市场）;阶层、市场;广义与狭???的战略联盟（合作）;战略合作（联盟）;几个著名的跨国战略联盟;战略联盟;现在的战略联盟;建立战略联盟的目的分类（1）;建立战略联盟的目的分类（2）;为什么建立战略联盟——形成动机;为什么建立战略联盟——技术交流;为什么建立战略联盟——全球竞争;为什么建立战略联盟——产业集中;为什么建立战略联盟 ——规模经济和减低风险;为什么建立战略联盟 ——作为兼并替代方案的联盟;战略联盟的缺点;战略联盟的界限;合作的风险和成本;合作的风险和成本;合作的风险和成本;国际战略联盟的形成过程;选择合作伙伴（1）;选择合作伙伴（2）;管理