企业管理丨毛礼松丨执行力.pptxVIP

;;第一讲 执行力的行为主体; 无论什么事，最后的结果如何，最终取决于做这件事的是个什么样的人。 ——《执行》;对员工的行为进行管理;员工的分类管理;灵活性员工;灵活性员工的管理特点;常规性员工的绩效边界; 子贡问政。子曰：“足食，足兵，民信之矣。”子贡曰：“必不得已而去，于斯三者何先? ” 曰：“去兵。”子贡曰：“必不得已而去，于斯二者何先？”曰：“去食。自古皆有死，民无信不立。” ——《论语·颜渊》; 一次性博弈很容易导致不合作，如果是重复博弈，人们就有了合作的可能性。;最终获胜者具有四大特征： 1、不首先背叛对方 2、如果对方背叛，只惩罚对方一次 3、每次博弈得分不比对方多 4、以合作回报对方的合作，以背叛回报对方上一次的背叛，即：一报还一报。 ——密西根大学 罗伯特·艾克斯罗德，1984;重复博弈：建立信任; 一是人道原则。“仁者，二人也”，“仁道”表现在人我关系方面，主张人与人之间的尊重与友爱。 二是理性的原则，相信每个人都有仁义之心，而且人同此心，心同此理。 ;“规定动作”与“自选动作” ;第二讲 执行力的源泉;目标;执行是为实现预定的目标;执行;;; 最优秀、最有奉献精神的人最终都是自愿者。