亨达班组早会.pptxVIP

企业早会培训课程;我们的企业里有这种现象吗？;;不愿意多工作一分钟，闹铃一响就跑了！;谁的话也听不进，老子就是最大!;工作缺乏动力，每天需要主管逼着才能做好工作，自觉性很差!;刺儿头，不合群!;功高盖主不服管，老子在亨达的时间比你长多了，主管算个啥!;相互推委责任，太极高手!;于是我们的主管门选择这样的表情!;盲; 有水平的领导讲故事，没水平的领导讲道理。;　　精明的领导引导员工的思维　　平庸的领导监督员工的行为;;什么是早会?;早会推行中存在的误区;早会在现场管理中的重要位置;早会的六大好处;;;;;;早会的内容是什么？;早会经营的要点;班组长应具备的能力：;（1）沟通的能力;（2）让人快乐的能力;（3）激发他人动机的能力;（4）现场控制能力;（5）学习的能力;早会的一般流程;早会作业指导书;一、整队报数;二、早会问候 ;三、早会宣导 ;四、早会提问 ;五、宣誓部门精神 ;六、信心问答 ;七、爱的力量 ;祝愿所有的主管门快速提升自己的管理水平，合理利用早会，使自己的管理能成为企业的核心竞争能力。企业才会有新的发展和提高！