生产与运作管理（第三版）陈荣秋PPT全套课件.pptx

生产与运作管理Producti;生产与运作管理;第一篇 绪论;第1章 基本概念;1.1 生产运作管理;1.1.1 社会组织及其基本职;1.1.1 社会组织及其基本职;1.1.1 社会组织及其基本职;1.1.2 生产概念的发展;1.1.2 生产概念的发展（续;1.1.2 生产概念的发展（续;1.1.2 生产概念的发展（续;1.1.2 生产概念的发展（续;1.1.2 生产概念的发展（续;1.1.2 生产概念的发展（续;1.1.2 生产概念的发展（续;Slide 17;1.1.2 生产概念的发展（续;1.1.3 生产运作管理的目标;1.1.3 生产运作管理的目标;1.1.3 生产运作管理的目标;1.1.3 生产运作管理的目标;1.1.3 生产运作管理的目标;1.1.3 生产运作管理的目标;1.1.3 生产运作管理的目标;1.1.3 生产运作管理的目标;1.1.3 生产运作管理的目标;1.2 生产运作的分类和生产类;1.2.1 产品生产;Slide 30;1.2.1 产品生产（续）;1.2.1 产品生产（续）;1.2.1 产品生产（续）;1.2.1 产品生产（续）;Slide 35;1.2.2 服务运作;1.2.2 服务运作（续）;1.2.2 服务运作（续）;1.2.2 服务运作（续）;Slide 40;1.2.2 服务运作（续）;1.2.2 服务运作（续）;1.2.3 生产运作类型的划分;1.2.4 不同生产运作类型的;1.2.4 不同生产运作类型 ;Slide 46;Slide 47;Slide 48;1.2.4 不同生产运作类型 ;提高多品种小批量生产效率的途径;1.3 能力与需求的匹配;1.3.1 供需链瓶颈及其影响;1.3.1 供需链瓶颈及其影响;1.3.1 供需链瓶颈及其影响;1.3.2 能力与需求 ;1.3.3 理想的供需关系： ;1.4 生产运作管理的历史 ;产业革命;科学管理运动;管理科学;日本制造业的影响;1.4.2 生产运作管理面临的;Slide 63;生产与运作管理Producti;第2章 企业战略和运作策略;2.1 引言;2.1.1 企业战略和战略管理;2.1.1 企业战略和战略管理;企业战略和战略管理（续）;2.1.2 战略管理理论的演进;2.1.2 战略管理理论的演进;2.1.2 战略管理理论的演进;2.1.2 战略管理理论的演进;2.1.2 战略管理理论的演进;2.1.2 战略管理理论的演进;2.1.3 影响竞争力的因素;2.1.3 影响竞争力的因素（;2.2 企业战略管理;2.2 企业战略管理（续）;2.2.1 战略管理过程;2.2.1 战略管理过程（续）;2.2.1 战略管理过程（续）;2.2.1 战略管理过程（续）;Slide 84;2.2.2 外部分析：识别机会;2.2.3 内部分析：确认资源;2.2.3 内部分析：确认资源;2.2.4 战略选择;2.2.4 战略选择（续）;2.2.4 战略选择（续）;2.2.4 战略选择（续）;2.3 生产运作策略;2.3.1 生产运作的总体策略;总体策略：自制还是外购;总体策略：自制还是外购（续）;总体策略：产品结构集成化还是模;总体策略：产品结构集成化还是模;总体策略：预测驱动还是订单驱动;总体策略：预测驱动还是订单驱动;总体策略：高效供应链还是敏捷供;总体策略：高效供应链还是敏捷供;总体策略：配送网络的选择＊;2.3.2 产品/服务的选择、;2.3.2 产品/服务的选择、;2.3.3 生产运作系统的设计;2.3.3 生产运作系统的设计;2.3.3 生产运作系统的设计;Slide 108;生产与运作管理Producti;第3章 需求预测 Demand;3.1 预测;3.1.1 预测及其种类;Slide 113;3.1.1 预测及其种类(续）;预测及其种类(续）;预测及其种类(续）;3.1.2 影响需求预测的因素;3.1.3 预测分类;3.1.3 预测分类（续）;3.1.4 预测的一般步骤;预测中应该注意的几个问题;3.2 定性预测方法;3.3 定量预测方法;Slide 124;3.3 定量预测方法（续）;Slide 126;3.3 定量预测方法（续）;3.3 定量预测方法（续）;3.3 定量预测方法（续）;3.3 定量预测方法（续） ;Slide 131;3.3 定量预测方法（续） ;Slide 133;3.3 定量预测方法（续） ;Slide 135;Slide 136;3.3 定量预测方法（续）;3.3 定量预测方法（续） ;Slide 139;3.3 定量预测方法（续）举例;3.3 定量预测方法（续）;3.4 预测误差与监控;3.4 预测误差与监控（续）;3.4 预测误差与监控（续）;3.4 预测误差与监控（续）;生产与运作管理P