人力资源战略与人力资源计划.pptxVIP

第二章 人力资源战略与人力资源计划 思考：企业在什么情况下要作人力资源计划？如何作人力资源计划？通篇案例新新洗衣服务中心的人力资源管理----人力资源计划小新毕业了，在对几种工作机会考虑后，最终选择进入其父亲老新的新新洗衣店，并与父亲达成以下共识：她将成为替父亲解决问题的人或顾问，她的目标是（1）学习经营业务；（2）引进新的管理理念和管理技术，促进这个小企业的发展。新新洗衣店是一家拥有2个洗衣服务中心的小型企业，每个中心有先进的自动洗衣设备，有一名现场管理人员和五——七名雇工，年收入约30万元。老新决定在今后的5年内再开4家类似的洗衣中心，建立由6家连锁经营店组成的洗衣服务公司。小新马上面临到的新问题就是该如何制定其人力资源计划？第二章 人力资源战略与人力资源计划第一节 人力资源战略第二节 人力资源计划第三节 人力资源预测和人力资源计划的平衡第一节 人力资源战略(一)定义：是指企业根据内外部环境分析制定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，并通过各种人力资源管理职能活动来实现企业目标和人力资源管理目标的过程。（二）作用提高员工绩效；帮助管理层决策；增强企业竞争力。（一）环境因素（二）组织因素（三）法律因素（四）技术因素概述影响因素人力资源战略HR strategyHR战略是根据企业战略来制定的，并支持企业战略的实现。HR计划是根据HR战略制定的，对具体的人力资源实践活