人力资源管理体系构建之岗位分析.pptxVIP

企业人力资源管理 体系构建 3;二、找对人从工作分析开始岗位分析与岗位评价;岗位分析的概念;岗位分析的作用 ;岗位分析的内容 ;岗位分析的内容;岗位分析流程;岗位调查方法;（一）问卷法;问卷法 (续);（二）访谈法;其它方法;岗位分析方法的对比;（一）适合于岗位数量较多企业的操作程序;（二)适合于岗位数量较少企业的操作程序;岗位说明书概念;岗位说明书内容;岗位分析六要素;编写岗位说明书可以问的问题;岗位说明书模板;岗位说明书模板;岗位分析的前提、目标和结果;进行岗位分析适宜的时机;岗位分析的工作内容;岗位分析是人力资源工作的基础;岗位评价的概念;岗位评价的方法;排列法; 分类法;因素比较法;计点法;岗位评价方案设计的步骤（计点法）;劳动复杂程度;劳动责任;劳动强度;劳动环境;确定评价标准;对各要素、因素、等级配点;要素;岗位评价的步骤;岗位等级表的制定;岗位归级表;三、找对人—建立高效的招聘和选拔体系;三、找对人—建立高效的招聘和选拔体系;;招聘和选拔;为什么南辕北辙;美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧”、“专业人才的适岗性分析技术”和“经验”只占人才适岗因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通和其他专项能力和品质。 哈佛大学就业指导小组2006年调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通和其他专项能力品质不良而导致工作不称职者占8