人才选拔资深HR经验谈：优秀员工选聘与面试技巧.pptxVIP

员工选聘与面试;学习内容; ;1.1.1 员工招聘的含义;人、职位、组织三者的最佳匹配 有效招聘的4个要点： 1、申请者和职位的匹配 2、申请者和组织的匹配 3、职位和组织的匹配 4、时间、方式和结果的匹配;1.1.2招聘的原则;1.1.3招聘流程的系统模型设计;员工招聘程序图; ;1.2.1招聘规划的设计与选择;1.2.2 招聘策略;1.2.2 招聘策略;1.2.2 招聘策略;1.2.3 招聘团队的组建;1.2.3 招聘团队的组建;1.2.3 招聘团队的组建; ;1.3.1内部招聘的途径;1.3.1内部选拔的方法;1.3.1 内部选拔的优点;1.3.1 内部选拔的缺点;课堂讨论：案例分析题;1.3.2外部招聘的渠道; ;网络招聘;网络招聘的实施;员工推荐有３个优点;员工推荐所存在的主要问题;1.3.2 外部招聘的优点;1.3.2外部招聘的缺点;1.3.3招聘渠道、方法与职位匹合度的有效性评价;1、宝洁公司在用人方面是外企最为独特的，它与其他外企不同，只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只有每年的7月份才有毕业生，宝洁才不得不接收少量非应届毕业生，中国宝洁公司北京地区人力资源部傅经理介绍说，在中国宝洁公司，90%的管理人员是从各大学应届毕业生中招聘来的。 20年来，宝洁公司已经聘用了几千名应届大学生。 请结合本案例回答下面问题： （1）宝洁公司为什么