0809供应链管理S1导论.pptxVIP

《供应链管理》Supply Chain Management;主要参考书;课程框架介绍;第一章　导论;教学内容与要求： 掌握供应链、供应链管理的有关概念，新的竞争环境的特点及对企业管理的影响，供应链管理模式的产生及基本思想，实施供应链管理的必要性。 教学重点： 供应链管理模式与传统管理模式的区别与联系 教学难点： 新的竞争环境对企业管理的冲击。;第一节 供应链管理概述;供应链结构示意图 供应商 制造商 分销商和零售商 客户;一、供应链的概念;一、供应链的概念;供应链网链结构示意图;供应链示例(IBM欧洲公司);案例：HP打印机供应链;案例：HP打印机供应链;二、供应链的结构模型;;三、供应链管理的概念Supply Chain Management（SCM）;三、供应链管理的概念;三、供应链管理的概念;表1 几种典型的供应链管理的定义p5;四、供应链管理涉及的内容;供应链业务流程;四、供应链管理涉及的内容;第二节SCM模式的产生及基本思想;（一）21世纪的企业竞争环境;一、21世纪全球市场竞争;一、21世纪全球市场竞争;一、21世纪全球市场竞争;一、21世纪全球市场竞争;一、21世纪全球市场竞争;二、新的竞争环境对企业管理模式的影响;二、新的竞争环境对企业管理模式的影响; 在这种思想指导下，企业为了最大限度地谋求市场分额，获取最大经济利益，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。 在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。 不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： ;纵向集成(Vertical Integration)模式 如果产品生产阶段很多的话，企业往往从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产； 或者，当产品是由独立的多种零部件构成时，企业从事相当大一部分零部件的直接生产。 生产集成化程度涉及两个方面的决策 构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部，还是将其中一部分委托给其它企业; 本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。 这将决定着对制造(服务)资源的整合程度;二、新的竞争环境对企业管理模式的影响;供应链 快速反应 供应具有柔性 顾客化定制生产 与最终需求同步生产 控制供应链流程 合作伙伴间的能力是集成的 全面应用电子商务 并行的产品开发;市场需求与竞争环境变化;四、SCM思想产生的必然性;四、SCM思想产生的必然性;供应链管理导致零部件制造业发展迅速，“中场产业”正在崛起……;五、SCM与传统管理模式的区别;第三节 供应链管理研究的进展;第四节 供应链管理在我国应用的意义;一、实施供应链管理的必要性;美国物流成本变化;二、牛鞭效应(Bullwhip);牛鞭效应的原因;啤酒游戏(Beer Game)的模拟结果;三、物流与企业竞争力;4.物流成本的分解;5.决定产品最终竞争力的冰山现象 ;四、我国的物流成本;四、我国的物流成本（续）;五、实施供应链管理的效益;结论;结论;结论;本章小结 ;思考题