价值链分析及成本管理研讨.pptxVIP

价值链分析及成本管理之资讯构面;组织之主要目的在透过各种活动为顾客带来价值，这些增加产品和服务价值的活动包括： 1.研究发展 2.产品、服务或营运过程的设计 3.制造 4.行销 5.运送 6.顾客服务?;The Value Chain;价值链分析 Morse et al. (1996);2003/7/24;;;价值连;Corporate;价值链的运用;价值链的分析步骤;产业价值链连结不同的产业创造作业（或活动）的连结。 符合下列性质的作业活动才需被单独辨认： 1.在营运成本中占重大比例 2.成本习性（或成本动因）异于其他之价值活动 3.执行方法与竞争者不同 4.可能创造出使产品更具差异化的能力?; ; ;步骤二：分析相关的成本动因 (Cost  driver analysis)?;內部作业连结分析;Hergert与Morris于1989年在策略性管理杂志（Strategic Management Journal）发表研究报告，他们发现日本录放影机（VCR）制造商在1977年至1984年间，藉由分析内部作业连结关系，得以减少制造录放影机所需的百分之五十的零件，将录放影机之单位售价从美金$1,300降低至$298。;内部作业连结分析运用之释例 ;作业;假設材料之耗用成本為每單位零件$50，人工之投入為每直