人才测评技术分享.pptxVIP

《人才测评技术分享》 ;请将手机调整为震动或静音;课程目标;人是可以测量的！;诸葛亮的“识人七法”;人才素质测评主要类型 1、选拔性人才素质测评（企业招聘选拔等工作）； 2、配置性人才素质测评（人岗匹配、岗位安置）； 3、诊断性人才素质测评（组织诊断、组织架构调整）； 4、开发性人才素质测评（接班人计划、人才池、轮岗、培训需求）； 5、考核性人才素质测评（鉴定性测评；绩效等） 人才素质测评主要功用：评定、诊断反馈、预测; 我国人才测评应用情况统计;人才测评??术系统;标准化测验技术;;情绪管理能力测验;报告展示;16PF测验;维度构成 乐群性(A)、聪慧性(B)、稳定性(C)、 恃强性(E)、兴奋性(F)、有恒性(G)、 敢为性(H)、敏感性(I)、怀疑性(L)、 幻想性(M)、世故性(N)、忧虑性(O)、 实验性(Q1)、独立性(Q2)、 自律性(Q3)、紧张性(Q4) 衍生特征 性格外向性、处事果断性、 心理健康水平、专业成就的可能性、 创新潜质、环境适应能力 ;测验5：16PF测验;职业价值观测验; 职业价值观决定了一个人的职业期望，影响着其对职业方向和目标的选择。 对于个人，能做出更符合价值观的职业选择，获得更高的职业满意度，让职业发展道路更加顺畅；为自身职业规划提供良好的参考建议。 对于企业，能提高人才选拔、岗位