15级_装饰专业_工程项目管理_07单元_项目风险管理.pptxVIP

项目管理概论; 工程项目或工程项目的活动，特别应该进行风险分析和风险控制的六项风险： 一. 创新或使用新技术、新工艺的工程项目； 二. 投资规模大的工程项目； 三. 实行边可行性研究、边设计、边施工的工程项目； 四. 涉及敏感问题（生态环境、征地移民）的工程项目； 五. 受到法律、法规、安全等方面严格要求的工程项目； 六. 具有重要政治、经济和社会意义，以及财务影响很大的工程项目。; 项目的实现过程是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新性的，并涉及到许多关系与变数的过程。 项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的风险。如果不能很好地管理这些风险就会造成各种各样的损失，因此在项目管理中必须充分识别、度量和控制项目风险，必须积极地开展项目风险管理。; 指由于自然现象导致的风险，包括客观存在的自然条件、气候环境以及现场条件等。 （１）自然条件 高温、高湿、严寒、盐雾、火山、地震等。这些恶劣自然条件引发的自然灾害，轻则对在建工程造成破坏，重则完全摧毁工程。 ;（２）气候条件 恶劣的气候是指偶尔发生的超出正常规律的气候变化，如暴雨、洪水、沙暴、台风、海啸等。 1994年，中方援建南太地区某国体育馆遭受飓风袭击，体育馆屋面被整个掀开，经国内临时派出施工队伍进行紧急抢修