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企业战略管理吴 菁;本周课程的主要内容;课程概述;课程定位;课程目标;作业安排;听力测试;不同学习方式的吸收率;讲授方式;企业竞争决策模拟;对参赛者带来的益处;决策模拟的收益;课程主要内容;基本原理;基本原理;基本原理;基本原理;简述题与论述题;简述题与论述题;企业战略管理研究的学派;60年代企业战略管理研究的主要成就;在整个80年代，波特的著作《竞争战略》（1980年）、《竞争优势》（1985年）对战略管理的理论和实践产生了强烈的影响，并成为这一时期的主流模式。 行业吸引力是盈利性的主要决定因素，企业的恰当定位是获得竞争优势的基础。 其缺陷是客观上忽视了内部资源、能力和核心能力的重要性，把很大精力放在行业的选择上。 ;环境的变化;两大趋势;资源学派－《公司的核心竞争力》（1990）;多元化公司就象一棵大树，树干和主要分枝是核心产品，小的树枝是经营单位；树叶花朵、果实是最终产品；提供抚育、营养和稳定性的根系是核心竞争力。 多元化公司应是核心竞争力的组合，而不是传统理论中的产品和事业组合。 企业要发展核心竞争力，首先要开发企业层次的战略构造，以维持高级管理层资源配置的一致性。其次，是要把核心竞争力作为企业重要资源加以培养和使用。战略构造是辨认构建何种核心竞争力及其有关技术的未来路线图。;该理论的最大贡献是把开创新事业作为公司战略的焦点，并把核心竞争力作为企业可持续竞争优势与新