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企业战略管理;关键战略问题 1. 企业现在处于什么位置？ 2. 如果不加改变，1年、2年、5年或10年后企 业将处于什么位置？这个结果可以接受吗？ 3. 如果不能接受上述结果，管理层应该采取哪些特别措施？由此会带来哪些风险和回报？ ;第一章 战略管理概论;1 战略及战略管理;战略管理;战略管理：一种总体性谋划;2 战略管理的本质;2 战略管理的本质;3 战略管理理论的演进;企业内的战略管理经历以下四个阶段的演变： 基本的财务规划。通过努力做到与预算相符，寻求更好的运营控制。 以预测为基础的规划。通过预测下一年度以后的情况，寻求更有效的成长规划。 外部导向的规划（战略规划） 。通过战略性思考，寻求对市场和竞争作出更快反应。 战略管理。管理所有资源，寻求竞争优势，取得未来的成功。;企业战略管理理论的演进过程;战略的发展;4 战略管理的特点及作用;4 战略管理的特点和作用;4 战略管理的特点和作用;学习成为战略管理的一部分 战略管理的主要价值是帮助企业成功地在动态、复杂的环境中运营。 学习型组织——一个既具有创造、获取和转移知识的技能，又能根据新的知识来调整行为的组织。 战略管理对公司业绩有何影响 对小公司来说，是非正规化过程，可以不定期、非正式地进行规划。 对大公司来说，必须要有正规的、更高明的体系来确保战略规划引导公司获得成功。;;5