09项目启动会gov_pmo_粤海erp项目启动会_20160215_v1 2.pptxVIP

粤海地产ERP项目启动会2016年2月启动会日程序号时间日程内容发言人110分钟项目目标及实施范围张华215分钟组织结构及管理制度张华35分钟项目计划及近期安排张华410分钟领导讲话邓荣均510分钟领导讲话萧泽光目录项目目标及实施范围1组织架构及管理制度2项目计划及近期安排3结束语4项目实施背景 粤海集团通过6S战略管理体系规划，落地了一批信息化建设项目，取得显著成果。 粤海地产为配合集团6S战略管理体系落地，夯实近年不断优化作业流程与精细化管理的成果，提出ERP建设工程以打通核心业务价值链闭环管理，构建一体化协作管理信息平台，掌握业务经营关键信息、落实关键管控手段，固化作业标准与输入输出，持续优化与提升组织管控能力，逐步建立“核心业务一体化”的管控体系和信息系统，更好地服务公司的经营决策，适应公司未来的发展要求，提升粤海地产整体业务能力。应对挑战预期目标搭建一个集成、实时、透明和共享的一体化管理信息平台计划运营工程技术研发设计一体化信息相联相通数据对接对流业务互补互促经验共建共享集约化纵横整合协同发展企业级应用服务提升与创新提高组织能力规范化核心业务一体化平台高效协同全景联动多项目管理多级管控统一标准规范透明精细管理合法可追溯成本管理招标采购合同管理项目组织范围项目涉及的组织范围包括两个部分：一、粤海地产总部：粤海房地产开发（中国）有限公司二、下属项目部、项目公司共包括12个项目，10个法人公司：序号项目公司名称1中山嘉路华项目中山市嘉路华花园发展有限公司2番禺如英居项目广州市番禺粤海房地产有限公司3广州珠光路项目广东粤海房地产开发有限公司4泰康路项目广东粤海房地产开发有限公司5广州珠江新城B1-1地块项目广东三诚经济发展有限公司6粤海仰忠汇项目广州金东源房地产开发有限公司7广州番禺天河城项目广州市万亚投资管理有限公司8番禺丽江花园广州粤海丽江投资管理有限公司9惠阳丽江花园惠阳粤海房产发展有限公司10广州丽江花园广州市朝粤房地产有限公司11南海白天鹅佛山白天鹅房地产开发有限公司12文昌南广东粤海房地产开发有限公司项目功能范围项目涉及的功能范围包括：计划运营、研发设计/工程技术、招标采购、成本管理、财务管理、审批流管理6个部分：计划运营外围系统计划执行计划分析计划模板计划编制会议管理工期库用户管理（AD）系统集团财务（SAP）系统售楼管理系统知识管理系统HR系统消息平台（短信、邮件）集团招采信息系统集团工程运营管理系统招标采购材料设备管理供应商管理招标计划招标准备招标文档合同执行合同请款合同归档采购报表成本管理成本科目管理目标成本管理动态成本管理动态成本控制工程结算合约规划管理财务管理基础数据管理财务凭证接口研发设计/工程技术项目档案管理面积管理设计评审设计文档管理设计变更设计计划管理专业技术编制审批流管理流程管理代办管理提醒服务流程分析查询与打印项目实施方法有明吉博ERP一体化系统高效实施方法论 : 五个阶段6个领域阶段一 项目准备阶段阶段二蓝图设计阶段 阶段三系统实现阶段 阶段四上线准备阶段 阶段五上线支持阶段流程应用 主数据IT架构确定需求框架项目管理章程准备项目实施环境召开项目启动会需求调研专题讨论蓝图初步设计详细蓝图设计蓝图汇报详细功能设计系统功能开发接口开发系统测试软硬件准备静态数据收集动态数据收集用户培训上线策略制定上线切换上线支持系统运行情况汇报问题解决优化有明房地产一体化解决方案项目管理5运维与支持团队支持蓝图设计系统实现最终准备及试点上线支持集中管控流程1应用 2Major Process(L1)Activity LevelBiz Scenario数据3Process Category(L2)(L3)Unit Process(L4)标准模板Sub-Process14技术架构变革管理6目录项目目标及实施范围1组织架构及管理制度2项目计划及近期安排3结束语4项目组织架构项目领导小组粤海ERP系统建设项目指导委员会组长：萧泽光 副组长：李永刚 黄建华 张钧 张瑞廷 李远超 邓荣均 陈佐锋项目总监粤海地产项目总监：邓荣均 副总监：吴剑冰 黄莹莹 揭勇超有明吉博项目总监：李兴流项目评审委员会计划运营部、研发设计部、工程技术部、招标采购部、风险管理部、成本管理部、财务资金部、行政部、投资拓展、营销管理部、黄鉄元、厦李皓项目执行小组项目管理办公室（PMO） 粤海地产项目经理：张华 余蓝 有明吉博项目经理：王亮 徐增荣研发设计/工程组招标采购组成本管理组开发/接口组计划运营组财务组工作流组Basis组外围系统廖远君林子毅丁力球邓益忠王雪娇马武令廖远君林子毅揭勇超张稳/叶海涛肖耀元陈嘉斌熊倍生0人肖耀元陈嘉斌肖丽君蒋海燕宋敏敏金桦劳杰张思聪曾峥杨旭刘毅郭满娜吴剑冰孔令龙高泽琳余蓝刘炼吴剑冰许德胜阮