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管理会计助推企业“去库存” 管理会计助推企业“去库存”发布 : 2016-03-11 中国会 计报 推进供给侧结构性改革，抓好“去产能、去库存、去杠杆、 降成本、补短板”五大任务是我国当前和今后一段时间经济结 构转型工作的重点。供给侧结构性改革就是加强优质供给， 减少无效供给，扩大有效供给，提高供给结构的适应性和灵 活性，优化供给体系，以适应需求结构的变化，提高全要素 生产率。 落实好五大任务， 尤其是在“去库存”和“降成本”方面，在 宏观上，就是要继续推进市场化改革，让市场在资源配置中 起决定性作用。另外，政府要进一步简政放权，不要干预市 场主体，让市场主体自己决定生产规模，减少盲目生产，减 少库存。在中观产业政策方面，政府部门要下放权力，比如 在项目上不上、上多大规模等具体问题上，政府不能代替企 业去决策。对于微观层面来讲，要实行灵活的政策，给企业 充分的自主权力，让企业灵活应对市场变化。本文从管理会 计的存货管理及其相关理念方面来探讨如何帮助微观企业 “去库存”和“降成本”。 1 / 7 “零库存”：存货管理的最高境界 库存管理的最高境界应该是不要库存， 也就是“零库存”， 达到这样的境界这样需要建立适时制存货管理制度。 比如，戴尔公司就在实行适时制存货管理制度。戴尔公 司的运营方式是先通过电邮、电话、传真等方式取得客户订 单，再根据客户订单设计和安排生产、采购零配件、组织生 产，生产出来之后进行配送和售后服务。这是一种顾客拉动 式的生产系统，这种生产系统就不会产生库存。 2006 年，笔者在厦门国家会计学院学习期间有机会去 戴尔公司中国厦门总部生产工厂参观。参观时，笔者亲眼看 到，戴尔公司生产线的起点就是一个厂房门口，这个门口是 运送零配件的集装箱车的卸货口。通过生产车间的各道工序 后，零配件组合为产成品，之后的最后一道工序就是将产成 品放在出货的厂房门口，产成品检测合格完工后立即装箱， 用集装箱拉走。 所以，在戴尔公司的生产线工厂里，我们看不到库存。 2 / 7 我们不仅看不到产成品的库存，也看不到原材料、零部件和 半成品的库存，因为这个生产线是一个非常紧凑的、适时的 生产过程。没有库存就没有存货上的积压资金，也不存在库 存上发生的各种耗费，企业的整个成本就会下降，效益就得 到提升。丰田生产方式、精益生产模式等都是“零库存”理念 的实践。 企业要想做到“零库存”，首先要有适时制和“零库存” 的理念，并向这个方向努力，即使不能完全达到“零库存”， 也一定能减少库存，从而降低企业成本，提高企业效益。 科学确定存货水平 根据企业经营特点，有的企业在经营中必须要有一定的 存货。这样的情况下，企业就需要科学合理地确定存货的水 平。比如，企业可根据经济订货批量模型来确定企业存货水 平，即根据实际情况逐渐供货的经济订货量模型。另外，企 业还可考虑基于保险储备量情况的经济订货模型。应用这些 经济订货量模型，科学合理确定存货水平，可以帮助企业降 低成本。经济订货量是考虑了综合的存货成本最小情况的模 型。订货 成本和储存成本是此消彼长的一对矛盾体，需 要综合考虑。 3 / 7 此外，高度信息化的大数据时代，企业可以运用信息化 手段，比如条形码系统，准确适时跟踪每个存货的进货、销 售、出货情况，从而运用大数据分析来了解每种商品和存货 的销售情况和市场需求情况，从而帮助企业更精准地进行存 货管理。比如，世界零售业巨头沃尔玛就是通过建立自己的 管理信息化系统，使用条形码技术手段推行仓储式购物，同 时建立自己的配送物流系统，从而构建了涵盖成千上万种商 品的精准信息系统，进行有效的存货管理，从而降低成本， 实现“天天低价”。 打折销售“去库存” 谈到“去库存”，其前提是已经有了库存。怎么“去库存”， 一个办法是努力扩大销售，另一个办法是控制生产，就是对 生产方即供给侧进行结构化调整。 扩大销售，可以采用打折销售的方法。 企业在销