人力资源管理系统的转变.pptxVIP

人力资源管理方案 从行政角色 投资管理 信息提供 领导和建议 设计事业发展 公司文化体现 到战略角色 人力资源管理的转变 成本管理 资料保管 事务处理参与 招聘、解雇等文秘处理 工资计算 灵活 – 足够的弹性以满足变化的需求 集成 – 与其他业务系统信息共享使用 易用 – 不同类型用户的应用因人而异 对人力资源管理系统的要求 电子商务实现人力资源优化 自助服务 智能分析 员工门户 能力驱动的人事管理 工资和福利 组织和编制 评定和考评 职业发展 培训管理 招聘和雇佣 企业发展目标 2002.1.1-2002.6.30 2002.7.1-2003.6.30 自定义组织类型 无限级组织结构 自定义不同时间段的组织结构 自定义不同角度和用途的组织结构 直观灵活的组织结构调整 灵活的岗位设置和调整 无限级岗位层次 不同时间段的不同结构 不同角度和用途的岗位结构 多角度的人员编制 岗位可以空缺、多人，或一人占据多个岗位 可定义工作和岗位的能力需求 财务总监 会计经理 财务分析 应收 成本会计 应付 1 空缺1 1 3 1 2 人员编制与岗位管理 不同角度的人员编制 自定义不同的人员类型（员工、离退休、应聘者、等） 可设置的员工信息栏目 支持员工不同类型的并行岗位 支持多种文件格式的员工信息附件 格式化记录和附件来管理合同 人事信息管理 自定义的预警系统和及时提醒用户（