生产与运作管理（第二版）陈荣秋PPT全套课件.pptx

生产与运作管理Producti;第1章 生产运作管理导言;1.1 生产运作管理;1.1.1 服务业的兴起;1.1.1 服务业的兴起(续);1.1.1 服务业的兴起(续);1.1.2 “生产”概念的扩展;Slide 8;1.1.2 “生产”概念的扩展;1.1.3 生产运作管理;1.2 生产运作的分类;1.2.1 制造性生产;Slide 13;1.2.1 制造性生产（续）;服务性运作;Slide 16;1.2.2 服务性运作（续）;1.3 生产运作的类型;1.3.1 生产运作类型的划分;生产运作类型的划分（续）;不同生产运作类型的特征;1.3.2 不同生产运作类型 ;Slide 23;Slide 24;Slide 25;1.3.2 不同生产运作类型 ;1.4 能力与需求的匹配;1.4.1 供需链瓶颈及其影响;1.4.1 供需链瓶颈及 ;1.4.1 供需链瓶颈及其影响;1.4.2 如何使能力适应 ;1.4.3 理想的供需关系： ;1.5 生产运作管理的历史 ;1.5.1 产业革命;1.5.2 科学管理运动;1.5.3 管理科学;1.5.4 日本制造业的影响;1.5.5 生产运作管理的 ;生产与运作管理Producti;第2章 企业战略和运作策略;2.1 现代企业所处的环境;2.1.1 经济全球化;2.1.1 经济全球化（续）;2.1.2 技术进步加速;2.1.3 基于时间的竞争;2.1.3 基于时间的竞争（续;2.1.4 环境问题日益突出;2.2 企业战略和战略管理;2.2 企业战略和战略管理（续;2.2 企业战略和战略管理（续;51制定战略要回答的3大问题1;2.2 企业战略和战略管理（续;2.2 企业战略和战略管理（续;2.2 企业战略和战略管理（续;2.2 企业战略和战略管理（续;2.2 企业战略和战略管理（续;Slide 57;2.3 生产运作策略;2.3.1 生产运作的总体策略;2.3.2 产品/服务的选择、;2.3.2 产品/服务的选择、;2.3.3 生产运作系统的设计;2.3.3 生产运作系统的设计;2.3.3 生产运作系统的设计;生产与运作管理Producti;第3章 预测 Forecast;3.1 预测;3.1.1 预测及其作用;Slide 69;3.1.1 预测及其作用(续）;3.1.2 预测分类;3.1.2 预测分类（续）;3.1.2 预测分类（续）;3.1.2 预测分类（续）;3.1.3 预测的步骤;3.2 定性预测方法;3.3 定量预测方法;Slide 78;3.3 定量预测方法（续）;Slide 80;3.3 定量预测方法（续）;3.3 定量预测方法（续）;3.3 定量预测方法（续）;3.3 定量预测方法（续） ;Slide 85;3.3 定量预测方法（续） ;Slide 87;3.3 定量预测方法（续） ;Slide 89;Slide 90;3.3 定量预测方法（续）;3.3 定量预测方法（续） ;Slide 93;3.3 定量预测方法（续）举例;3.3 定量预测方法（续）;3.4 预测精度与监控;3.4 预测精度与监控（续）;3.4 预测精度与监控（续）;3.4 预测精度与监控（续）;生产与运作管理Producti;第4章 产品/服务设计和 ;引言;4.1.1 产品设计的背景特征;4.1.2 新产品/服务开发的;4.1.3 现代企业的研究与方;4.1.3 现代企业的研究 ;4.2 产品设计与开发过程;4.2.1 产品构思;产品构思（续）;4.2.1 产品构思（续）;4.2.2 结构设计过程;4.2.2 结构设计过程（续）;4.2.2 结构设计过程（续）;4.2 结构设计过程（续）;4.2.3 工艺设计过程;4.2.3 工艺设计过程（续）;4.2.4 产品设计的原则 ;4.2.4 产品设计的原则 ;4.3 产品设计与开发的 ;串行的产品设计方法;串行的产品 ;串行的产品 ;4.3.2 并行的产品设计方法;4.3.2 并行的产品 ;4.3.2 并行的产品 ;4.3.2 并行的产品 ;Slide 127;4.3.3 并行工程技术;4.3.3 并行工程技术（续）;4.3.3 并行工程技术（续）;4.3.3 并行工程技术（续）;生产与运作管理Producti;第5章 生产和服务设施选址F;5.1 选址的重要性和难度;选址的重要性（续）;Slide 136;5.1.2 选址的难度;5.2 影响选址的因素;1）经济因素;1）经济因素（续）;1）经济因素（续）;1）经济因素（续）;1）经济因素（续）;1）经济因素（续）;2） 政治因素;3） 社会因素;4） 自然因素;5.3 选址的一般步骤;5.3 选址的一般步骤（续）;