人力资源规划综合战略管理.pptVIP

Chap1 人力资源规划;$1.企业组织结构设计与变革;组织结构设计的基本理论;组织设计理论与组织理论的关系 ;;组织结构设计的基本理论;典型组织结构模式;直线制－最简单的集权式结构;直线制;职能制;职能制;直线职能制;直线职能制的特点 ;直线职能制;事业部制－集中决策，分散经营;事业部制;矩阵制;矩阵制;超事业部制;超事业部制;新型组织结构模式;新型组织结构模式;新型组织结构模式 ;新型组织结构模式;组织结构设计的程序;部门结构不同模式的选择;企业战略与组织结构的关系;组织结构变革的程序;组织结构诊断（四项内容）;组织结构诊断;实施结构变革;反对变革的原因;排除组织变革阻力，应采取;企业组织结构的整合;组织结构变革时的注意事项;2005年5月考题;$2.企业人力资源规划的基本程序;企业人力资源规划的内容;企业人力资源规划的作用;企业人力资源规划的环境;制定企业人员规划的基本原则;制定人力资源规划的基本程序;企业战略决策 产品组合 生产组合 战略重点 市场区域范围;企业各类人员计划的编制;$3.企业人力资源的需求预测;人力资源预测的内涵;人力资源需求预测的内容;人力资源预测的作用;人力资源预测的局限性;影响人力资源需求预测的一般因素;影响人力