人力资源计划与招聘培训课件.pptxVIP

天津行政学院公共管理教研部;招聘与组织竞争优势;;招聘原则;招聘的目标：;影响求职者接受一项工作之决策的因素;招聘工作模型;人力资源招聘与经理工作;人力资源管理部门怎样起作用;;;管理人的角色;为什么正确理念与做法非常重要;人员选聘七大误区;误区一：招聘无计划，忙乱如救火;误区二：岗位难讲清，惟要高学历 ;误区三：坐等凤凰来 ;误区四：方式欠选择、选聘效率低;反思：招聘成本;误区五：偏重经历、冷落应届生 ;误区六：重业务知识、轻道德素质 ;反思：德与才;误区七：录用凭感观、鉴别无量化 ;人员选聘的基本模式 ——“砌砖墙”法与“砌石墙”法;“砌砖墙”法与“砌石墙”法的结合;招聘的基本程序;;（一）环境因素分析 ;1．现有的工作职位的数量与分布。 2．工作和职位的任职要求。 3．现有员工在各个岗位的分布情况。 4．现有职工的详细资料 。;（三）组织目标和组织计划分析 ;（四）制定人员招聘计划 ;招聘计划还应涉及的问题：; 第二步： 确定招聘策略; （四）招聘渠道的选择 应聘者来源渠道主要有组织内部来源和组织外部来源。前者又有内部提升和职业转换两个渠道；后者则有自荐、员工介绍、广告征召、就业机构征召、专职猎头机构征召、大学校园征召和计算机网络征召等。 （五）招聘中的组织宣传 组织应该以诚信的态度传递信息，力求在人员甄选与录用过程中建立牢固的心理契约。 ;第