价值流图析课件.pptxVIP

价值流图析;通过讨论，使大家了解： ? 目前价值流图析的误区？ ? 如何纵深使用价值流图析？ ? 价值流图析如何推动JPS？;课堂规则：;内容提示：;;价值流小组构成;? 价值流小组构成 ：;? 价值流小组构成 ：;3.设定改善目标（质量、DTD、在线库存、可视化）;3.设定改善目标（质量、DTD、在线库存、可视化）;3.设定改善目标（质量、DTD、在线库存、可视化）;4.领导价值流中的整体改善（FTT、TC、DTD、消除浪费等）;小组成员;? 价值流小组构成 ：;小组工作程序;? 价值流小组工作程序 ：;1.制作价值流现状、未来图;4.系统化地关注重要部分（瓶颈）的改善进展情况，并加以排定优先级。;? 价值流小组工作程序 ：;? 价值流小组工作程序 ：;作图的问题点;? 制作过程问题点 ：;瓶颈问题;?瓶颈问题 ：;顾客需求率决定了生产速度 节拍=;;;;;;增大瓶颈的方法一般有如下几种：①减少调整准备时间和频率，瓶颈上的批量应尽可能大；②实行午餐和工修连续工作制，减少状态调整所需的时间损失；③在瓶颈工序前设置质量检查站，保证投入瓶颈工序的工件100％是合格品；④设置缓冲环节，使瓶颈资源不受非瓶颈资源生产率波动的影响。;;改善途径;通过以下几条改善途径，实现并体现精益思想;1. 何处实现连续流生产？