医院院长行政工作报告计划模板.docxVIP

.精品文档 . 2020 年医院院长行政工作报告模板 各位代表： 现在我向大会报告行政工作情况和主要工作任务，请大会审议。 一、工作达成的基本情况和做法 船员总医院在省交通厅党组、省航务局党委、省航务局的正确领导、支持和关怀下，院领导班子坚持以党的第十七次全国代表大会精神为指导，深入开展学习实践科学发展观活动，紧紧围绕年初航务局与医院签署的年度双文明责任目标和医院三届一次 职代会的各项决策，持续开展医院质量管理年活动，落实医院三届一次职代会所确定的目标目标和工作任务，坚持走“建设以康复治疗为中心，多治疗学科协调发展”的特色医院的办院道路，全院员工凝心聚力、创新进步，圆满地达成了全年的各项工作任务。 ( 一) 抓好年度目标目标的分解落实，保证各项工作任务 的达成。 为保证达成航务局下达的年度任务和指标，年初我们召 开了三届一次员工代表大会，会上我们以《船员总医院科室 责任制管理任务书》的形式，将的目标分解、落实到各个科 室。明确规定了各科室需要达成的各项任务和指标，提出了 保证举措、查核细则及奖惩治法。经过全院各科室及员工的 2016 全新精品资料 - 全新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 1/14 .精品文档 . 共同努力，全院的经济指标较去年相比有较大幅度的增长， 经统计，，全院门诊收治病人 10537 人次比去年同期 10396 人次增加了 141 人次 ; 住院病人 1394 人次，比去年同期 1318 人次增加了 76 人次 ; 手术病人 517 例 ; 全院经济收入 958 万元，比去年达成的 880 万元增加了 70 万元。取得了可喜的 成绩，是一个大的丰产年。 ( 二) 连续三年开展了“以病人为中心，以提高医疗服务 质量为主题”的医护质量管理年活动。围绕“质量、安全、服务、费用”等医院管理的中心内容，拟订了工作管理目标和标准。以精深的医疗技术，优秀的医德医风，合理的收费价钱服务于患者。严格执行医务人员准入制度，清理查验全 院在岗所有医师和护士的 《医师执业证书》 、《护士执业证书》 。 我们还加强医疗质量和安全意识 ; 健全医院各项规章制度和 各类人员岗位职责 ; 提升了质量管理执行意识 ; 加强了“三基” 业务培训与查核 ; 充足发挥医院各管理委员会的作用，加强 医疗质量重点环节、 重点部门和重要岗位的管理。 经过检查、剖析、评论、反应等举措，把质量的评估、监察与精益求精 融入平时管理之中 ; 为防范医疗纠葛和医疗事故，拟订实施可行的医疗事故办理预案，提早发现医疗事故隐患，超前采取预防举措，明确各个岗位与医疗安全有关的角色功能与责 任，保证医疗安全、坚持服务质量。在的 6 月份和 11 月份 两次接受卫生局由 10 多人组成的专家评论团来我院全方位 2016 全新精品资料 - 全新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 2/14 .精品文档 . 检查查核评论，在系统通告大会上多次受到表杨，得到了高 度赞扬和肯定。 ( 三 ) 加大对品牌科室的质量提升，充足发挥特色优势。 成立“以康复治疗为中心，多治疗科室协调发展的特色医院”是我院的建设目标，经过近几年的创建发展，现在已发展成具有一定规模、一定治疗水平、一定社会影响和著名度的六大品牌科室：船员康复、船员心血管、船员妇产、船员关怀、船员口腔、船员体检。今年康复科在原有的基础上又千方百计的增加床位接收病人，在医疗技术水平上着重科学整合治疗方式，在护理上勇敢实行康复特色护理，使科室管理更具规模，出现了患者预约床位现象。去年是我院体检 中心成立的第三个年头， 为稳住市场， 增加效益，创建品牌，年初我们组织医大营养科专家到交通系统为交通员工举办 健康讲座，经过健康讲座，提高了交通员工对健检重要意义的认识，扩大了我院体检中心的著名度。为了提高健检工作质量，院里进一步清晰了体检中心的职责，完善了体检中心的服务模式，延长健检的后续服务，加强了健检档案管理， 坚持对参检单位回访答疑， 成立大病、 疑难病专家会诊制度，随时提供健康咨询和疾病治疗建议，让来院体检人员真实感 觉到体检中心是参检者的健康服务指导中心。一年来，在全院参检科室同志们的共同努力下，体检中心取得了可喜的成绩，得到了交通厅领导广大受检者的充足肯定和气评。据统 2016 全新精品资料 - 全新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 3/14 .精品文档 . 计，我们共为 24 个单位 4600 人次提供了健检服务，收入达 150 万元。 在关怀病房建设的基础上， 我们根据国家 xx 发展 的大目标，经过对市场的多次调研，创建了省内首家爱心护养院，一心一意的为不能自理、完全不能自理和临终病人实施姑息治疗、心理疏导和整体生活呵护。科室成立以来收治了几百例病人，关怀病房的服务受到了广大患者和家眷宽泛赞扬。也赢得了