单位人才队伍建设工作计划.docxVIP

单位 人才队伍建设工作总结 为掌握 XX 单位人才队伍建设工作取得的成绩情况和经验，系统剖析人才工作现状和趋势，客观总结存在的问题与不足，进一步改良人才队伍建设各项工作，根据某上上级单位钻探工程有限某上级单位文件要求， XX 单位对本单位人才工作情况进行全面总结。 一、 XX 单位人才队伍现状 单位现有员工 71 人，其中：正式员工 54 人，外雇 员工 17 人。从年纪构造上看，单位员工平均年纪为 30 岁， 其中 30 岁以下的员工为 46 人，30-50 岁共 22 人，大于 50 岁的员工有 3 人。青年员工占比为 64.8% 。从政治相貌上看， 单位有中共党员 28 人，占单位正式员工总数的 51.9% ，其 中正式党员 26 人，预备党员 2 人；有共青团员 21 人，占正 式员工的 38.9% ；无党派人士 5 人，占正式员工的 9.2% 。 从性别看， 女性员工为 6 人，占正式员工的 11% ，占单位员工总数的 8.45% 。 （一）、正式员工 单位正式员工 54 人，其中管理人员 13 人，包括领 导职务 4 人，办公室人员 6 人，车间管理人员 2 人， HSE 专职监察 1 人。专业技术人员 41 人。学历情况如图 1。 7% 本科 26人 48% 大专 24人 45% 高中及以下 4人 图 1XX 单位人才学历情况 大专及以上学历占 93% 。具有高级职称的有 3 人，中级 职称 11 人，助理级职称 33 人，技术员级 2 人，技师 1 人，实习4人。 （二）、外雇员工 外雇员工 17 人，具有高中文化学历 4 人，初中学历 11 人，中专学历 2 人。 二、人才队伍建设工作主要做法及取得成绩 近年来， XX 单位紧紧围绕生产经营这其中心，突出新局势下人才队伍建设工作的主导地位，坚持干部队伍、专业技术人才队伍“两支队伍”一同抓，使单位人才队伍的规模、素质和构造逐步适应了发展要求，人才队伍建设取得了一定的成绩。详细体现在以下几个方面： （一）认清局势，确实把人才工作摆到突出位置 1、加强举措，确实加强对人才队伍建设工作的领导 一是成立健全组织领导机构。单位领导班子对人才工作特别重视，始终把人才工作作为重点工作来抓，成立了以单位经理为组长，副经理、各项目负责人和劳资员为成员的工 作领导小组。 在多年的人才工作中， 小组发挥了很好的作用， 小组还根据领导班子的变动，进行实时调整。目前 XX 单位 人才队伍建设工作领导小组组织机构图如图 2 。 图 2XX 单位人才队伍建设领导小组 二是定期召开人才工作领导小组会议，部署全年工作， 拟订人才培养和队伍发展计划，做到层层落实责任，分层次开展工作。 2、摆正位置，理清人才工作总体思路 为加强各样保证举措，分别拟订了单位人才的培训规划 和人才队伍建设建议等。仔细抓好某上级单位有关精神的落 实，分层次、分类别成立单位“人才库” ，从宏观到微观， 确实把人才工作摆上位置。 （二）突出重点，分层次抓好“两支队伍”的人才建设工作 一是仔细学习科学发展观重要思想，加强人才重要性意 识，做好干部管理人才的思想教育工作。二是深入开展“员 工创造工程” 等活动，树立典型，学习先进人物的感人事迹， 培养爱岗敬业精神，多种方式抓好专业技术人才的培养工作。 三是深入开展“扶贫帮困”活动，仔细建设“员工之家” ，以诚挚的态度和优异的环境吸引和留住人才，为员工造一个 温温暖睦之家。 （三）精心规划，为各层次人才铺设迅速进步的个性化道路 一是开展员工职业生涯规划培训工作，着力帮助员工打造切合自己实际的个性化职业生涯规划。二是科学拟订员工培训计划，分时期分层次对不同的员工进行有针对性的培训，引导人才迅速进步。三是创新体制，科学布局，为员工创造优异的晋升环境。 三、人才队伍建设工作存在的主要问题及困难 单位从成立到现在，人才队伍建设工作取得了令人满意的成绩，但仍旧存在一些不足。在人力资源构造、人员的选拔、培养和激励体制等方面还存在着一些问题。 一是人才储备不足。 XX 单位自成立以来，由于不够重视人才流动，优异人才难以进入管理层或更适合自己发挥专长的岗位，难以更好地施展自己的才华；而与此同时，由于缺乏科学的用人理念，加上 XX 工作环境恶劣，关爱员工的力度不足，致使新老员工失意感也在迟缓增强。 二是复合型人才少，专业技术人才成长显慢。人才构造不合理，复合型人才少，技术强的口语能力有限，口语不错的技术经验不足，较难输送到外国市场；专业技术人才适应性差，成长迟缓，后继乏力；专业技术人员缺少学习新理论、新知识的动力，创新的主动性不强。四、人才队伍建设工作下步工作思路 加快人才队伍建设，是提高 XX 单位各项事业建设水平的需要，是打造 XX 某行业国际优质服务品牌