企业发展和执行力.pptxVIP

 企业发展和执行力;企业发展和执行力 ;一、什么是执行？;什么是执行？;二、执行的四个阶段：;三、执行与企业成长：;管理趋势;如何扮演有力的执行角色 ;高层;中层;基层;一、如何扮演中层执行者 ;1、中层执行者的坚凝与松散;（1）中层管理者就是中层执行者 ;海尔;（2）执行需要什么样的中层;中层执行者;中层执行者;领悟能力：;指挥能力：;协调能力：;判断能力：;创新能力：;二、如何扮演一线直接执行人 ;1、直接执行人与执行现场 ; 是问题产生的地方。现场是企业活动的第一线，无论什么问题，都是直接来自现场，出现问题时如不及时采取对应的措施，放任自流而任其发展，向着好的方向发展的概率就要比向坏的方向发展的概率要小得多。 总之，企业如果能够把其目标通过层层分解一直延伸到执行现场，很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标，那么这家企业的执行力就强。;（2）直接执行人的角色扮演;直接执行人;直接执行人;直接执行人;2、激发创造力与现场控制 ;（1）创新源于基层;（2）激发忠诚与能力;优秀基层管理人员总是循循善诱，耐心细致的指导员工完成任务，不但提高了一线员工的基本素质，而且也强烈激发他们的忠诚度。当然，一线员工总是鱼龙混杂，作为基层管理者的任务就是把那些优秀的有进取心的员工选拔出来，把他们培养成公司的技术能手，同时逐渐把那些坏事的家