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量身定制绩效管理执行系统; 目 录 一、民营企业在经营过程中遇到的5大障碍 二、企业日常管理中遇到的5大内部管理问题 三、APEI绩效管理执行系统简介 四、我们的服务模式介绍 五、公司介绍;一、民营企业在经营过程中遇到的5大障碍;1. 缺乏明确的战略目标——明天将走向何处？ 2. 缺乏具体的经营计划/预算目标； 3. 缺乏明确的岗位职责与分工； 4. 缺乏规范化、制度化、流程化管理系统； 5. 缺乏高效的绩效管理考核系统；;二、企业日常管理中遇到的5大内部管理问题;1. 人力成本问题（人力成本是企业里最贵的成本）； 2. 员工积极性问题； 3. 员工能上不能下的问题； 4. 员工能进不能出的问题； 5. 吃大锅饭问题；;APEI绩效管理执行系统是一套通过20年企业实践 论证，可以解决企业在经营和管理过程中遇到的 5大障碍、5大问题最有效的系统工具，是一套可 以让企业和员工被迫成功的企业管理工具。 ;; ;;企业的客户定位和分类 明确企业的客户是谁？ 客户的具体特征、消费频次？ 谁是为公司带来主要收入的铂金客户？ 谁是公司不赚钱的客户？ 行业成功的关键点 决定行业成功的关键因素是什么？ 企业目前具备怎样的成功关键因素？ 企业目前具备怎样的优势和拥有怎样的行业机会？ 企业应该规避的影响企业成功的劣势和威胁？ ;课题;课题;课题;课题;课题;课题;建立和健全企业标准化体系提高产品质量、提升管理水平增长经济效益;前 言;前 言;第一部分：标准和标准化;第一部分：标准和标准化;第一部分：标准和标准化;第一部分：标准和标准化;第一部分：标准和标准化;第一部分：标准和标准化;第一部分：标准和标准化;第一部分：标准和标准化;第二部分：标准体系;第二部分：标准体系;第二部分：标准体系;第三部分：如何建立企业标准化体系（要点及难点）;第三部分：如何建立企业标准化体系（要点及难点）;第三部分：如何建立企业标准化体系（要点及难点）;标准体系表示例;示例一：标准体系结构图;示例二：标准体系明细表;示例三：标准体系统计表（汇总表）;示例四：标准体系表编制说??（大纲）;示例四：标准体系表编制说明（大纲）;示例四：标准体系表编制说明（大纲）;示例四：标准体系表编制说明（大纲）;示例五：意见汇总处理表;示例五：意见汇总处理表;第四部分：标准的制定（以技术标准为例）;标准的制定（以技术标准为例）;标准的制定（以技术标准为例）;标准的制定（以技术标准为例）;标准的制定（以技术标准为例）;标准的制定（以技术标准为例）;第五部分：标准的实施;第五部分：标准的实施;第五部分：标准的实施;第六部分：管理标准和工作标准;第六部分：管理标准和工作标准;附件：企业建立标准化体系的主要工作;企业建立标准化体系的主要工作;企业建立标准化体系的主要工作;企业建立标准化体系的主要工作;企业建立标准化体系的主要工作;企业建立标准化体系的主要工作;企业建立标准化体系的主要工作;企业建立标准化体系的主要工作;企业建立标准化体系的主要工作;企业建立标准化体系的主要工作; 结束语;;; 第二部分企业技术标准体系的内容和要求;第一节　基本概念及构成 第二节　企业技术标准的内容和要求 第三节　技术标准制、修订基本要求 ; 第一节　 基本概念及构成 一、基本概念 技术标准：是对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。 企业技术标准体系：企业范围内的技术标准按其内在联系形成的科学的有机整体。 二、 技术标准的分类： 在建立企业标准体系时，一般将技术标准分为技术基础标准和16个生产过程方面的技术标准。(GB/T 15497-2003);三、构成 １、 构成技术标准体系的标准，包括： 企业所采用国家标准、行业标准、地方标准和本企业制造的技术标准。 ２、技术标准体系内的所有标准，应在标准化法津、法规、相关法规和企业方针目标指导下形成。 四、 技术标准体系构成形式 １、 序列结构 序列结构包括以产品实现过程为顺序的技术标准和能源、安全、职业健康、环境、信息等技术标准。;　　技术标准体系结构图——序列结构形式;２、 层次结构 层次结构的第一层是技术基础标准 层次结构的第二层是以产品实现过程为顺序的技术标准和能源、安全、职业健康、环境、信息等技术标准。 ;　　技术标准体系结构图——层次结构形式;　　　标准明细表　示例　;　　　标准分类汇总统计表 示例;　　　　　　体系表编制说明;技术标准体系的构成评分表（分值10分） ; ; ; ; ; ;5、技术基础标准评分表（分值10分） ; ; ;3、设计技术标准评分表（分值5分） ;（三）产品标准;2、产品标准分类 1