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内部控制规范体系 ——美国的经验与中国的现实;美国内部控制规范体系演化路径 ;一、SOX后美国内部控制规范体系发展脉络的梳理;从COSO-IC到COSO-RM ;从PCAOB AS No.2到No.5 （04.3） （07.6） ; 从PCAOB AS No.2到No.5 ;;管理层财务报告内部控制评估概念公告和解释性指南的问世 ;内部控制规范体系的构成 ;二、美国现阶段内部控制规范体系中各类文告间的关系 ;（一）SEC、PCAOB和COSO的性质与关系（续）;（一）SEC、PCAOB和COSO的性质与关系（续）;（二）各类文告内容上的差异和衔接 ; 二、我国《企业内部控制基本规范》述评;内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
目标定位于：企业经营管理合法合规
资产安全
财务报告及相关信息真实完整
提高经营效率和效果
促进企业实现发展战略; 特点之一：;特点之二：;特点之三：风险导向思想的贯彻
特点之四：全员参与的理念
特点之五：基本规范在内部控制规范体系中的地位和效力;三、借鉴与展望;之一：注重规范体系的协调性和系统性以及相关法律的支撑作用 ;;展望（续）;展望（续）;企业的内部控制“宝典” 在那里？
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