- 1、本文档共144页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
新经济时代管理方法;导 论 ;一、新经济的综述(一)、新经济“新”在何处;一、新经济的综述(二)、21世纪的企业革命;(三)、新经济综述;(三)、新经济综述;另一方面,新经济并不意味着推翻一切
企业生产和后勤及基础设施是必不可少的
企业的竞争优势仍然在于发展自身的能力
规模实力作为市场上的重要性变得越来越小
唯有知识和人才是最难被垄断的
企业间利润的差别取决与管理和任务的完成情况
投资收益仍然考虑成本、预期收入、资金流动等;二、 管理;1.1 为什么要管理;1.1 为什么要管理;(1) 为什么要管理;(2) 管理科学与管理艺术;(3) 因地制宜的管理;(4) 系统方法;1、 战略管理;1.1 战略管理;1.2 战略制定1.2.1企业总体战略必须具备的特点 ;1.2 战略制定1.2.2 战略管理职责的划分;1.2 战略制定1.2.3 辅助性战略单位应具备的特征;1.2 战略制定1.2.3 辅助性战略单位应具备的特征;领导层授意
领导层建立制定战略方案的业务单位
以战略性辅助单位为核心制定战略
委托具有一定条件的单位制定
企业与咨询单位合作进行;1.2 战略制定1.2.5 战略方案的内容包括;1.2 战略制定1.2.6 企业综合战略的侧重点;1.2 战略制定1.2.7 辅助性战略的侧重点;1.3 战略实施1.3.1 战略实施的五种模式;空间分解 把战略方案的内容分解给各事业部门、业务部门等,再分解到岗位和个人
时间分解 把战略方案的长期目标,分解成为一个个短期目标
按照时间的同步性和空间的合理性结构,进行综合平衡和系统协调;1.4 战略控制;1.4 战略控制1.4.1 战略控制的目的;1.4 战略控制1.4.2 战略控制的程序;1.4 战略控制1.4.3 战略控制机制的选择——计划机制;1.4 战略控制1.4.3 战略控制机制的选择——反馈机制;1.4 战略控制1.4.3 战略控制机制的选择——组织控制;1.4 战略控制1.4.3 战略控制机制的选择——解决争议 的控制机制;1.4 战略控制1.4.3 战略控制机制的选择——解决争议的控制机制;1.5 战略转变1.5.1 经营者需要考虑的问题;判断需要转变的程度
远景和任务——??务说明书
信念和价值观说明
企业将出售的产品和服务
企业将进行贸易的市场
企业将使用的技术
对增长和筹措资金的态度;1.5 战略转变1.5.2 战略转变的步骤;1.5 战略转变1.5.3 战略转变的要点;2、 经营管理;2.1 经营活动;2.1 经营活动2.1.1 经营管理的内容;2.2 经营活动的控制;2.2 经营活动的控制;2.2 经营活动的控制2.2.1 经营功能——计划与控制系统;从预期销售到综合计划过程的步骤:
预期销售
制定——购买决策
选择综合需求的通用标准
研制综合计划
计划范围
理顺生产能力;2.2 经营活动的控制2.2.3 经营功能——经营管理形态;3、 预测管理;3.1 预测理论3.1.1 未来经济十大趋势;3.1 预测理论3.1.2 预测的功能;3.1 预测理论3.1.3 预测进行步骤;3.1 预测理论3.1.4 预测的方法——德尔菲法;3.1 预测理论3.1.5 德尔菲预测法步骤;3.1 预测理论3.1.6 预测的方法;3.1 预测理论3.1.7 确定公司预测和经营计划;3.2 战略预测3.2.1 确定公司战略目标的步骤;3.2 战略预测3.2.1 确定公司战略目标的步骤;3.2 战略预测3.2.1 确定公司战略目标的步骤;3.2 战略预测3.2.1 确定公司战略目标的步骤;3.2 战略预测3.2.1 确定公司战略目标的步骤;3.2 战略预测3.2.1 确定公司战略目标的步骤;你进行了变革后,未来地位又将如何?
进行变革会带来机会,但也存在风险;
绝对的静止是不存在的;
企业若不主动,必将最终被市场淘汰。;分析企业经营的特征
公司真正经营的是什么
确定公司的业务范围时,不应从产品出发,而应从消费者的需求出发。;分析宏观环境
分析那些影响你企业的外在的、或不可控制的变量。;寻找市场机会
外部环境的变化会为企业带来机会;识别障碍
聘请一位“局外
您可能关注的文档
- 加强销售促销评估提高促销回报.pptx
- 加强科技合作发展高新技术.pptx
- 加强销售促销评估提高销售促销回报.pptx
- 加强项目档案工作提升项目管理水平.ppt
- 加强班子建设,在提升核心竞争力中发挥引领作用1.pptx
- 加快完善社会主义市场经济体制和加快转变经济发展方式.pptx
- 加快现代服务业奖励资金.pptx
- 加拿大农业及农业食品部.pptx
- 加强预防职务犯罪提高拒腐防变能力.pptx
- 加拿大的环境管理.pptx
- 第十一章 电流和电路专题特训二 实物图与电路图的互画 教学设计 2024-2025学年鲁科版物理九年级上册.docx
- 人教版七年级上册信息技术6.3加工音频素材 教学设计.docx
- 5.1自然地理环境的整体性 说课教案 (1).docx
- 4.1 夯实法治基础 教学设计-2023-2024学年统编版九年级道德与法治上册.docx
- 3.1 光的色彩 颜色 电子教案 2023-2024学年苏科版为了八年级上学期.docx
- 小学体育与健康 四年级下册健康教育 教案.docx
- 2024-2025学年初中数学九年级下册北京课改版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年初中科学七年级下册浙教版(2024)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学信息技术(信息科技)六年级下册浙摄影版(2013)教学设计合集.docx
- 2024-2025学年小学美术二年级下册人美版(常锐伦、欧京海)教学设计合集.docx
文档评论(0)