绩效战略基于战略的绩效管理实务.pptxVIP

; 课程结构;第 一 讲 ;人力资源管理的对于企业意义;我们的现状;造成的后果;用经营眼光管理的手段;经营—从结果看绩效;面对《绩效主义毁了SONY》有何感想？;为什么建立和推广绩效管理体系？;企业中常见的对绩效管理的误区;绩效管理是一个过程，即首先明确企业要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测（构建指标体系并进行监测），发现做得好的（绩效考核），进行奖励（激励机制），使其继续保持，或者做得更好，能够完成更高的目标。更为重要的是，发现不好的地方（经营检讨），通过分析找到问题所在，进行改正，使得工作做得更好。这个过程就是绩效管理过程。企业为了完成这个管理过程，所构建起来的管理体系，就是绩效管理体系。;基于战略的绩效管理体系模型 ;基于战略的绩效管理体系内容：;绩效管理体系与人力资源体系的关系;基于战略的绩效管理的三个侧重点;侧重点比较;第 二 讲 ;绩效管理与绩效考核; 二者的主要区别; 获取对该系统的支持 选择适当的评估工具 选择评定者 确定评估的时间安排 保证评估公平; 绩效管理的小流程;★ 需要什么就考核什么！！ ★ 想让员工做什么就考核什么！！;个人品质 工作业绩 核心能力 ; 绩效管理循环图; 岗位设计的程序;问题;如何记录绩效：STAR关键事件法; 常用的量化绩效考评方