- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
品牌联销网建设项目回顾和建议;主要内容;Part 1. 项目简介;项目背景和意义;项目的进程回顾;附:12月返单店数占比大大提升;品牌联销网的发展目标;网络拓展面临的主要问题;;增加店主的激励-店主奖励政策;简化+强化服务;服务一:宣销活动投入产出;服务二:品牌之店定位;服务二:品牌之店投入产出;服务三:店员俱乐部定位;;销售精英积分奖励计划;店员俱乐部其他服务内容;加强维护;专职团队管理办法(一);专职团队管理办法(二);流程管理-KASP系统;业务主管未来考核方案建议;优秀业务主管提升建议;总结;Part 2. 各区域现状介绍和建议;东莞市场情况;覆盖示图;销售数据;区域未来策略建议;深圳市场情况;深圳区域覆盖情况;深圳区域销售情况;深圳区域下一阶段建议;广州市区区域情况;市场容量、进度情况及负责人;样板店及重点门店情况;区域下一步工作;中山市场情况;市场容量;区域负责人及所开店数;中山样板店情况;区域下一步工作方向;佛山市场情况;门店覆盖情况;样板店-仁和堂惠民分店;团队情况;区域下一步工作建议;衷心感谢***同事对优识团队工作的支持!
原创力文档


文档评论(0)